| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·供应商管理库存(VMI)理论 | 第10-12页 |
| ·VMI定义 | 第10页 |
| ·VMI管理思想 | 第10-11页 |
| ·VMI的原则 | 第11页 |
| ·VMI管理特点 | 第11-12页 |
| ·相关研究的综述 | 第12-15页 |
| ·国内外对供应商管理库存的主要理论与方法 | 第12-14页 |
| ·国内外对供应商管理库存的应用 | 第14-15页 |
| ·本文的主要框架 | 第15-16页 |
| 第二章 Y公司库存管理现状及分析 | 第16-20页 |
| ·Y公司简介 | 第16页 |
| ·Y公司原有库存管理模式分析 | 第16-17页 |
| ·Y公司库存管理问题的原因分析 | 第17-20页 |
| 第三章 Y公司实施基于第三方物流企业的VMI必要性和可行性分析 | 第20-27页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业供应商管理库存的必要性分析 | 第20-21页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业供应商管理库存的可行性分析 | 第21-22页 |
| ·Y公司高层意识到科学的库存管理对公司重要作用 | 第21页 |
| ·Y公司与多数供应商合作基础较好 | 第21页 |
| ·实施VMI的成本不高 | 第21-22页 |
| ·实施基于第三方物流企业作为中间作业平台的VMI对Y公司的意义 | 第22-23页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的目标 | 第23-24页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业的VMI可能存在的困境 | 第24-25页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业的VMI的风险及防范 | 第25-27页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的风险 | 第25页 |
| ·Y公司实施基于第三方物流企业的供应商管理库存的风险防范 | 第25-27页 |
| 第四章 Y公司基于第三方物流企业实施供应商管理库存的具体措施 | 第27-38页 |
| ·选择合适的供应商和建立有效的供应商激励机制 | 第27-28页 |
| ·选择合适的供应商 | 第27页 |
| ·建立有效的供应商激励机制 | 第27-28页 |
| ·使供需双方理解VMI管理理念 | 第28-30页 |
| ·组建VMI虚拟团队 | 第30页 |
| ·设计冲突解决机制 | 第30-31页 |
| ·建立高效的信息网络 | 第31-33页 |
| ·建立B/S体系网络结构 | 第31-32页 |
| ·使零配件条形码化 | 第32-33页 |
| ·三方签署有效的合作协议 | 第33-35页 |
| ·实施基于第三方物流(3PL)企业VMI管理的运行流程 | 第35-36页 |
| ·对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行监控和评估 | 第36-38页 |
| ·对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行监控 | 第36页 |
| ·对基于第三方物流企业VMI管理的实施进行评估 | 第36-38页 |
| 总结与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第44页 |
