H公司企业文化创新研究--基于核心竞争力的视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究问题的提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践价值 | 第10页 |
| ·研究方法和内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-19页 |
| 第二章 企业文化创新的基础理论 | 第19-40页 |
| ·企业文化及其内涵 | 第19-22页 |
| ·企业文化的涵义 | 第19页 |
| ·企业文化的作用 | 第19-20页 |
| ·企业文化的形成与发展 | 第20-22页 |
| ·企业核心竞争力 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的本质 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力表现形式 | 第23-24页 |
| ·企业文化与核心竞争力的关系 | 第24-26页 |
| ·企业文化创新的必要性与可行性 | 第26-30页 |
| ·创新与企业文化创新 | 第26-28页 |
| ·企业文化创新的必要性 | 第28-29页 |
| ·企业文化创新的可行性 | 第29-30页 |
| ·企业文化创新的方向 | 第30-40页 |
| ·企业价值观创新 | 第30-32页 |
| ·企业愿景和企业使命创新 | 第32-34页 |
| ·企业精神创新 | 第34-35页 |
| ·企业伦理创新 | 第35-37页 |
| ·企业形象创新 | 第37-38页 |
| ·制度创新 | 第38-40页 |
| 第三章 H公司环境分析 | 第40-56页 |
| ·行业概述 | 第40页 |
| ·H公司环境分析 | 第40-56页 |
| ·外部环境分析 | 第40-54页 |
| ·内部条件分析 | 第54-56页 |
| 第四章 H公司企业文化创新方式 | 第56-75页 |
| ·H公司企业文化形成与发展 | 第56-57页 |
| ·H公司企业文化的形成 | 第56页 |
| ·H公司企业文化的发展 | 第56-57页 |
| ·H公司的企业战略与文化创新方式的确定 | 第57-63页 |
| ·企业战略 | 第57-62页 |
| ·企业文化创新方式 | 第62-63页 |
| ·H公司企业文化创新方式的实施措施 | 第63-75页 |
| ·文化理念的梳理:明晰企业理念体系 | 第63-69页 |
| ·文化理念的宣贯:使理念为群体所认同 | 第69-70页 |
| ·文化理念的落实:使行为与理念相一致 | 第70-71页 |
| ·文化理念的强化:使理念在企业中生根 | 第71-72页 |
| ·文化理念的更新:与时俱进、创新发展 | 第72-75页 |
| 第五章 H公司企业文化创新效果与启示 | 第75-79页 |
| ·效果评价 | 第75-76页 |
| ·现实效果 | 第75-76页 |
| ·预期效果 | 第76页 |
| ·启示 | 第76-79页 |
| ·实践体会 | 第76-77页 |
| ·难点估计 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第84页 |
