基于组织文化的企业再造研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 一、变革的时代与变革的组织 | 第11-16页 |
| （一） 企业生态环境的变化 | 第11-13页 |
| 1、经济全球化趋势 | 第11-12页 |
| 2、信息技术的发展 | 第12页 |
| 3、知识经济的挑战 | 第12-13页 |
| （二） 企业生命周期与组织变革 | 第13-16页 |
| 1、企业生命周期理论述评 | 第13-16页 |
| 2、企业生命周期理论的启示 | 第16页 |
| 二、企业再造理论（BPR）概述与反思 | 第16-22页 |
| （一） 企业再造理论 | 第16-19页 |
| 1、企业再造理论的产生背景 | 第16-17页 |
| 2、企业再造的概念 | 第17-18页 |
| 3、企业 X 再造 | 第18-19页 |
| （二） 企业再造的反思 | 第19-22页 |
| 1、企业再造影响力变化 | 第19-20页 |
| 2、企业再造的多维审视 | 第20-22页 |
| 三、“按照美的规律建造”与组织文化变革 | 第22-26页 |
| （一） 组织文化 | 第22-23页 |
| 1、组织文化概念界定 | 第22页 |
| 2、组织文化核心——企业价值观 | 第22-23页 |
| （二） 企业审美文化 | 第23-25页 |
| 1、企业审美文化界定 | 第23-25页 |
| 2、企业审美文化产生的必然性 | 第25页 |
| （三） 组织文化变革 | 第25-26页 |
| 四、组织文化变革实际操作中的问题 | 第26-38页 |
| （一） 组织文化变革阻力及其克服 | 第26-28页 |
| 1、组织文化变革的阻力 | 第26-27页 |
| 2、组织文化变革阻力的克服 | 第27-28页 |
| （二） 组织文化变革步骤 | 第28-36页 |
| 1、文化现状诊断 | 第29-32页 |
| 2、重塑理念体系 | 第32-35页 |
| 3、文化理念落实 | 第35-36页 |
| （三） 实施文化变革的原则 | 第36-38页 |
| 1、积极审慎原则 | 第36-37页 |
| 2、自上而下原则 | 第37页 |
| 3、统筹兼顾原则 | 第37页 |
| 4、持续巩固原则 | 第37-38页 |
| 五、案例：银联担保公司组织文化变革分析 | 第38-42页 |
| （一） 背景材料 | 第38-39页 |
| 1、银联担保公司发展历程 | 第38-39页 |
| 2、银联担保成功的组织文化特性分析 | 第39页 |
| （二） 银联担保组织文化变革必要性分析 | 第39-40页 |
| 1、公司外部环境变化 | 第39-40页 |
| 2、公司内部环境变化 | 第40页 |
| （三） 银联担保组织文化变革方向思考 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
