| 目录 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究目的及意义 | 第6-7页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第7-9页 |
| 2. 相关理论概述 | 第9-18页 |
| ·人力资源管理理论 | 第9-10页 |
| ·跨文化理论 | 第10-15页 |
| ·什么是文化 | 第10-12页 |
| ·跨文化理论 | 第12-15页 |
| ·跨文化人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| 3. 上海三星半导体有限公司发展现状及潜在问题 | 第18-24页 |
| ·韩国母公司的发展情况 | 第18-20页 |
| ·中国三星发展概要 | 第20-21页 |
| ·上海三星公司的发展及面临的问题 | 第21-24页 |
| 4. 上海三星公司跨文化人力资源管理冲突的具体表现 | 第24-38页 |
| ·人才招聘 | 第26-28页 |
| ·晋升制度 | 第28-30页 |
| ·薪酬体系 | 第30-31页 |
| ·员工培训 | 第31-32页 |
| ·人员配置和规划 | 第32-35页 |
| ·组织架构 | 第35-38页 |
| 5. 上海三星公司跨文化人力资源管理冲突的成因分析 | 第38-45页 |
| ·跨文化冲突的来源 | 第38-40页 |
| ·跨文化冲突的表现 | 第38-39页 |
| ·跨文化冲突的来源 | 第39-40页 |
| ·儒家文化对中韩两国的影响 | 第40-45页 |
| ·儒家文化对中国的影响 | 第40-41页 |
| ·儒家文化对韩国的影响 | 第41-45页 |
| 6. 上海三星公司实施有效跨文化人力资源管理的对策 | 第45-54页 |
| ·遵循“因岗制宜，因人制宜”的招聘原则 | 第45-46页 |
| ·实现人才当地化 | 第46-48页 |
| ·实施跨文化培训 | 第48-49页 |
| ·完善人员配置和晋升制度 | 第49-51页 |
| ·建立成熟有效的激励机制 | 第51-53页 |
| ·实施全球导向的国际人力资源管理(IHRM) | 第53-54页 |
| 7. 总结和展望 | 第54-55页 |
| 附注 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
