| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·相关概念的解释 | 第12-13页 |
| ·论文的内容 | 第13-14页 |
| ·论文的研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文的主要贡献 | 第15页 |
| ·论文的结构 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论 | 第17-30页 |
| ·项目管理相关研究 | 第17-21页 |
| ·项目 | 第17页 |
| ·项目管理知识体系 | 第17-19页 |
| ·项目管理关键内容 | 第19-21页 |
| ·组织结构相关研究 | 第21-26页 |
| ·组织结构的内涵以及关键要素 | 第21页 |
| ·影响组织结构选择的主要因素 | 第21-24页 |
| ·项目团队组织机构的主要类型及特点 | 第24-26页 |
| ·绩效的相关研究 | 第26-30页 |
| ·绩效的概念 | 第26页 |
| ·绩效评估的常用模式 | 第26-28页 |
| ·项目绩效评估指标 | 第28-29页 |
| ·项目团队组织结构和项目绩效 | 第29-30页 |
| 第3章 成达工程有限公司及神舟硅业多晶硅项目概况 | 第30-37页 |
| ·成达工程有限公司简介 | 第30-32页 |
| ·成达工程有限公司发展历程 | 第30-31页 |
| ·成达工程有限公司专业优势 | 第31页 |
| ·成达工程有限公司员工特点 | 第31-32页 |
| ·神舟硅业多晶硅项目概况 | 第32-34页 |
| ·项目背景介绍 | 第32-33页 |
| ·项目概况 | 第33-34页 |
| ·成达工程公司神舟硅业多晶硅项目项目管理模式简介 | 第34-35页 |
| ·成达神舟硅业多晶硅项目组织结构 | 第35-37页 |
| 第4章 神舟硅业多晶硅项目一期概况及问题诊断 | 第37-47页 |
| ·一期项目概况 | 第37-40页 |
| ·一期基本背景 | 第37页 |
| ·一期项目团队组织结构 | 第37-39页 |
| ·一期项目团队组织结构的特点 | 第39-40页 |
| ·一期项目的运营状况 | 第40-41页 |
| ·一期项目运营问题及其成因分析 | 第41-47页 |
| ·一期项目存在的主要问题 | 第41-44页 |
| ·一期项目问题成因剖析 | 第44-47页 |
| 第5章 多晶硅项目二期的团队组织结构调整及一期与二期比较分析 | 第47-62页 |
| ·二期项目运营状况 | 第47-54页 |
| ·二期项目概况 | 第47-48页 |
| ·二期项目团队组织结构设计 | 第48-52页 |
| ·二期项目绩效 | 第52-54页 |
| ·一期与二期比较分析 | 第54-57页 |
| ·基本背景比较 | 第54-56页 |
| ·项目运营绩效比较 | 第56-57页 |
| ·绩效差异成因分析 | 第57-62页 |
| ·二期项目团队结构突出了项目的主要工作任务和目标 | 第58页 |
| ·二期项目团队组织结构体现了专业管理和协作 | 第58页 |
| ·二期项目团队组织结构促进了学习型项目团队的形成 | 第58-59页 |
| ·二期项目团队结构促进了项目信息沟通 | 第59-60页 |
| ·二期项目团队结构减少了项目冲突 | 第60页 |
| ·二期项目团队组织结构降低了项目的运营风险 | 第60-62页 |
| 第6章 结语 | 第62-65页 |
| ·本文的主要结论 | 第62页 |
| ·局限性 | 第62-63页 |
| ·进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |