四川华西集团多元化经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景、研究意义及研究目的 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究思路、研究方法及逻辑结构 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文逻辑结构 | 第14-15页 |
| 第2章 多元化战略相关理论 | 第15-24页 |
| ·多元化战略概念与分类 | 第15-16页 |
| ·多元化战略概念 | 第15页 |
| ·多元化战略分类 | 第15-16页 |
| ·多元化战略动因及实施条件 | 第16-19页 |
| ·多元化战略动因 | 第16-18页 |
| ·多元化战略实施条件 | 第18-19页 |
| ·多元化战略的途径及风险 | 第19-21页 |
| ·多元化战略的途径 | 第19-20页 |
| ·多元化战略的风险 | 第20-21页 |
| ·国内外多元化理论相关研究 | 第21-24页 |
| ·国外多元化理论相关研究 | 第21-23页 |
| ·国内多元化理论相关研究 | 第23-24页 |
| 第3章 华西集团多元化经营现状及问题 | 第24-31页 |
| ·华西集团多元化经营现状 | 第24-28页 |
| ·华西集团概况 | 第24-25页 |
| ·华西集团多元化经营现状 | 第25-28页 |
| ·华西集团多元化经营存在的问题 | 第28-31页 |
| ·战略定位及目标缺失 | 第28-29页 |
| ·资源配置效率低 | 第29页 |
| ·内部管理效率低 | 第29-30页 |
| ·缺乏相关专业人才 | 第30-31页 |
| 第4章 华西集团多元化发展的外部动因 | 第31-37页 |
| ·经济复苏为集团多元化发展带来机遇 | 第31-34页 |
| ·全国经济环境 | 第31-33页 |
| ·四川省经济环境 | 第33-34页 |
| ·建筑施工行业集中度低,竞争激烈 | 第34-36页 |
| ·通过业务的组合规避风险 | 第36-37页 |
| 第5章 华西集团多元化发展的内部动因 | 第37-41页 |
| ·房建主业市场空间缩小,利润偏低 | 第37-38页 |
| ·房建土建主业比例过高 | 第38页 |
| ·形成品牌优势,获得规模和范围经济 | 第38-39页 |
| ·有利于进一步深化改革 | 第39页 |
| ·做大做强的迫切要求 | 第39-41页 |
| 第6章 华西集团多元化战略目标及战略选择 | 第41-61页 |
| ·资源和能力分析 | 第41-44页 |
| ·生产业务能力强 | 第41-42页 |
| ·技术力量全面及研发能力强 | 第42页 |
| ·品牌优势凸显 | 第42-43页 |
| ·财力资源 | 第43页 |
| ·建筑施工人力资源丰富 | 第43-44页 |
| ·多元化经营业务相关性分析 | 第44-46页 |
| ·愿景与战略目标的确定 | 第46-47页 |
| ·愿景 | 第46页 |
| ·战略目标 | 第46-47页 |
| ·总体思路 | 第47页 |
| ·战略定位 | 第47页 |
| ·战略匹配 | 第47-56页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·BCG矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·行业吸引力-竞争力分析 | 第51-56页 |
| ·战略目标、战略重点及战略路径 | 第56-61页 |
| ·房建施工战略目标、重点及路径 | 第56-57页 |
| ·专业施工业务战略目标、重点及路径 | 第57-59页 |
| ·相关多元化业务战略目标、重点及路径 | 第59-61页 |
| 第7章 华西集团推进多元化战略实施的保障措施 | 第61-68页 |
| ·全面推进股份制改造 | 第61-62页 |
| ·建立适应战略的企业组织结构 | 第62-63页 |
| ·加强企业人力资源开发和管理 | 第63-65页 |
| ·实施强化资金管理 | 第65-66页 |
| ·加强企业文化建设 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
