试论民营企业的知识型员工激励机制
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的及研究内容 | 第12页 |
| ·本文的主要创新之处 | 第12页 |
| 2 相关理论与研究概述 | 第12-19页 |
| ·激励理论 | 第12-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-16页 |
| ·关于激励理论的国内外研究概述 | 第16-19页 |
| ·国外研究概述 | 第16-17页 |
| ·国内研究概述 | 第17-19页 |
| 3 民营企业及知识型员工概述 | 第19-24页 |
| ·民营企业 | 第19页 |
| ·知识型员工 | 第19-20页 |
| ·民营企业知识型员工的特点 | 第20-24页 |
| ·个人素质和创造能力比较高 | 第20-21页 |
| ·价值观和自我实现欲望明确 | 第21页 |
| ·较强的独立意识和自主意识 | 第21页 |
| ·权威意识比较薄弱 | 第21-22页 |
| ·流动性强，流动概率较高 | 第22页 |
| ·工作具有创造性 | 第22-23页 |
| ·工作过程难于监控 | 第23页 |
| ·工作成果很难衡量 | 第23-24页 |
| 4 民营企业知识型员工激励的现状分析 | 第24-30页 |
| ·民营企业知识型员工激励中存在的问题 | 第24-27页 |
| ·薪酬激励作用不明显 | 第24-25页 |
| ·忽视精神激励 | 第25-26页 |
| ·忽视知识型员工成长和成就方面的需求 | 第26-27页 |
| ·与知识型员工的沟通不畅 | 第27页 |
| ·不够重视对员工授权 | 第27页 |
| ·缺乏科学的绩效评估体系 | 第27页 |
| ·激励问题造成的影响 | 第27-30页 |
| ·吸引不到优秀的人才 | 第28页 |
| ·挫伤了在职的知识型员工的工作热情 | 第28页 |
| ·导致知识型员工离职 | 第28-30页 |
| 5 民营企业激励问题产生的原因 | 第30-33页 |
| ·人才价值观念落后 | 第30页 |
| ·组织结构的不健全 | 第30-31页 |
| ·管理模式的局限性 | 第31页 |
| ·管理者的独断专行 | 第31页 |
| ·血缘关系的排斥性 | 第31页 |
| ·制度建设的不合理 | 第31页 |
| ·企业文化的缺陷 | 第31-32页 |
| ·忽视知识型员工的人力资本特性 | 第32-33页 |
| 6 针对民营企业知识型员工激励问题的改进措施 | 第33-45页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第33-41页 |
| ·构建完整的薪酬体系 | 第33-36页 |
| ·注重精神激励 | 第36页 |
| ·满足知识型员工成长和成就方面的需求 | 第36-38页 |
| ·加强与员工之间的沟通 | 第38-39页 |
| ·建立弹性工作制 | 第39-40页 |
| ·重视员工授权 | 第40页 |
| ·建立起淘汰约束机制 | 第40-41页 |
| ·对知识型员工实施有效激励的保障措施 | 第41-45页 |
| ·建立健全科学的招聘和考核体系 | 第41-42页 |
| ·建设优秀的企业文化 | 第42-43页 |
| ·管理制度的创新 | 第43-44页 |
| ·组织结构扁平化 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50页 |
