| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·论文研究的对象及意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的对象 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法与架构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文主体架构 | 第12-13页 |
| ·研究的背景与前提条件 | 第13-15页 |
| 2 现状分析 | 第15-32页 |
| ·战略执行节点:作为概念定义的存在 | 第15-18页 |
| ·战略执行节点的概念与定义 | 第15-17页 |
| ·战略执行节点的特征 | 第17页 |
| ·战略执行节点研究的意义 | 第17-18页 |
| ·战略执行节点:作为问题关系的存在 | 第18-19页 |
| ·国有企业的发展状况和问题 | 第18页 |
| ·民营企业的发展状况和问题 | 第18-19页 |
| ·产生的问题所指向的节点 | 第19页 |
| ·战略执行节点:作为逻辑关系的存在 | 第19-32页 |
| ·绩效方法和工具的发展状况与问题 | 第19页 |
| ·企业绩效的相关理论 | 第19-26页 |
| ·绩效理论之间的关系 | 第26-27页 |
| ·国内的使用情况及关注的节点 | 第27-32页 |
| 3 战略执行节点要素研究 | 第32-46页 |
| ·战略执行节点要素分析 | 第33页 |
| ·战略执行节点要素一:企业文化 | 第33-36页 |
| ·选人的文化——合作、协调与敬业 | 第34页 |
| ·绩效文化 | 第34-36页 |
| ·创新 | 第36页 |
| ·战略执行节点要素二:制度 | 第36-37页 |
| ·薪酬制度 | 第37页 |
| ·激励制度 | 第37页 |
| ·绩效制度 | 第37页 |
| ·战略执行节点要素三:人 | 第37-39页 |
| ·员工的教育与素养提升:培训、宣贯 | 第38页 |
| ·教练式管理 | 第38-39页 |
| ·战略执行节点要素四:物 | 第39-41页 |
| ·标准是基础 | 第39-40页 |
| ·流程是保证 | 第40-41页 |
| ·战略执行节点研究 | 第41-44页 |
| ·节点相关性图表 | 第41-42页 |
| ·红、绿、黄点的定义及其性质、作用 | 第42-43页 |
| ·节点相关性图表的应用 | 第43页 |
| ·关键节点的构建 | 第43-44页 |
| ·关键节点的OCB模型 | 第44-46页 |
| 4 模型构建:基于战略执行与绩效体系的胜任能力模型 | 第46-55页 |
| ·胜任能力模型:从战略层面到企业文化层面 | 第47-48页 |
| ·胜任能力模型:从企业文化与核心竞争力层面 | 第48页 |
| ·胜任能力模型:从核心竞争力到核心能力与素质要求层面 | 第48-53页 |
| ·直线经理的核心能力与素质要求 | 第49-50页 |
| ·绩效经理的核心能力与素质要求 | 第50页 |
| ·高层的核心能力与素质要求 | 第50-53页 |
| ·员工的核心能力与素质要求 | 第53页 |
| ·关键节点的OCB模型与胜任力模型之间的对应关系 | 第53-55页 |
| 5 基本结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A 文中图目录 | 第58-59页 |
| 附录B 文中表目录 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |