A公司激励机制研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·零售企业激励问题的提出 | 第11-14页 |
| ·我国零售业发展现状 | 第11-13页 |
| ·我国零售业激励现状及问题分析 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第15-16页 |
| 2 相关概念和研究综述 | 第16-29页 |
| ·相关概念综述 | 第16-20页 |
| ·人力资源 | 第16页 |
| ·人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·激励 | 第17-19页 |
| ·零售业 | 第19-20页 |
| ·激励理论综述 | 第20-27页 |
| ·内容型激励理论 | 第20-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-24页 |
| ·综合型激励理论 | 第24-27页 |
| ·零售业激励问题研究综述 | 第27-29页 |
| 3 A公司建立激励机制的必要性分析 | 第29-39页 |
| ·A公司概况 | 第29-32页 |
| ·员工性别分布 | 第30页 |
| ·员工年龄分布 | 第30-31页 |
| ·员工学历结构 | 第31-32页 |
| ·工作人员分布 | 第32页 |
| ·A公司建立内在激励机制的必要性分析 | 第32-35页 |
| ·激励对企业起到重要作用 | 第32-33页 |
| ·A公司现行激励方式存在缺陷 | 第33-34页 |
| ·建立激励机制是解决A公司人力资源问题的需要 | 第34-35页 |
| ·A公司激励机制建设的原则 | 第35-37页 |
| ·物质激励和精神激励相结合原则 | 第35-36页 |
| ·外在激励与内在激励相结合原则 | 第36页 |
| ·公平性原则 | 第36页 |
| ·个性化激励原则 | 第36页 |
| ·以人为本原则 | 第36-37页 |
| ·A公司激励机制设计 | 第37-39页 |
| 4 A公司绩效考核与薪酬福利的激励分析 | 第39-44页 |
| ·A公司绩效考核方案的制定 | 第39-41页 |
| ·绩效考核方案的设计思路 | 第39-40页 |
| ·员工的绩效考核方案 | 第40-41页 |
| ·员工薪酬方案设计 | 第41-44页 |
| ·中层管理人员的薪酬方案设计 | 第42页 |
| ·普通员工的薪酬方案设计 | 第42-44页 |
| 5 A公司员工培训与晋升的激励分析 | 第44-53页 |
| ·培训的作用和原则 | 第44-45页 |
| ·培训的作用 | 第44页 |
| ·培训的原则 | 第44-45页 |
| ·A公司培训现状分析 | 第45-46页 |
| ·培训资源落后 | 第45页 |
| ·缺乏个性化的培训方式 | 第45页 |
| ·员工的培训与个人职业发展脱节 | 第45-46页 |
| ·培训流程中存在问题 | 第46页 |
| ·培训程序管理 | 第46-49页 |
| ·培训需求分析 | 第47页 |
| ·拟定培训计划 | 第47-48页 |
| ·实施培训活动 | 第48-49页 |
| ·培训师资队伍建设和教材的确定 | 第49-51页 |
| ·培训师资队伍的建设 | 第49-50页 |
| ·培训教材的确立 | 第50-51页 |
| ·建立分层培训机制 | 第51页 |
| ·为人才晋升提供阶梯 | 第51-53页 |
| 6 A公司企业文化激励分析 | 第53-57页 |
| ·加强以纪律为核心的企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·加强关注顾客满意度的企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·加强关注员工、关注团队协作的企业文化建设 | 第55页 |
| ·塑造学习型组织 | 第55-57页 |
| 7 结论与研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
