| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的理论意义 | 第9-10页 |
| ·研究的现实意义 | 第10页 |
| ·国内外员工成长研究综述 | 第10-15页 |
| ·国外员工成长研究 | 第10-12页 |
| ·国内员工成长研究 | 第12-15页 |
| ·文章的写作框架及主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16页 |
| ·研究的创新点及不足 | 第16-17页 |
| 第2章 员工成长理论 | 第17-24页 |
| ·与员工成长相关的概念 | 第17-21页 |
| ·员工成长的内涵与分类 | 第21-22页 |
| ·员工成长内涵 | 第21-22页 |
| ·员工成长分类 | 第22页 |
| ·员工成长同企业成长之间的关系 | 第22-24页 |
| 第3章 苏泊尔电器事业部员工成长管理现状 | 第24-37页 |
| ·苏泊尔电器事业部简介 | 第24页 |
| ·苏泊尔电器事业部员工成长管理现状 | 第24-31页 |
| ·企业员工的绩效考评现状 | 第25-27页 |
| ·员工薪酬激励现状 | 第27-29页 |
| ·员工行为规范奖惩现状 | 第29页 |
| ·员工培训管理现状 | 第29-31页 |
| ·苏泊尔电器事业部员工成长管理过程中存在的主要问题 | 第31-37页 |
| ·现行绩效管理办法存在的问题分析 | 第31-32页 |
| ·现行激励机制存在的问题分析 | 第32-33页 |
| ·现行培训管理存在的问题分析 | 第33-34页 |
| ·公司内非正式组织建设滞后 | 第34-35页 |
| ·员工压力管理存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 第4章 苏泊尔电器事业部员工成长管理体系设计 | 第37-47页 |
| ·苏泊尔电器事业部员工成长管理体系的构成因素 | 第37-39页 |
| ·员工成长管理体系内涵 | 第37-38页 |
| ·员工成长管理体系的组成部分 | 第38-39页 |
| ·启动职业规划,设计成长方向 | 第39-43页 |
| ·员工职业成长模式 | 第40-41页 |
| ·管理人员成长模式 | 第41页 |
| ·技术人员成长模式 | 第41-43页 |
| ·完善培训体系,督促员工成长 | 第43-44页 |
| ·培训内容方面 | 第43页 |
| ·培训方法方面 | 第43-44页 |
| ·培训考核方面 | 第44页 |
| ·奖励成长行为,鼓励员工成长 | 第44-45页 |
| ·构建晋升体制,牵引员工成长 | 第45-46页 |
| ·实施评估机制,评价成长效果 | 第46-47页 |
| ·完善员工成长能力评估体系 | 第46页 |
| ·构建成长结果评估及修正体系 | 第46-47页 |
| 第5章 苏泊尔电器事业部员工成长管理应注意的问题 | 第47-52页 |
| ·员工成长的企业环境营造 | 第47-48页 |
| ·快乐工作的企业文化塑造 | 第48-49页 |
| ·非正式组织在企业内部的发展与引导 | 第49-51页 |
| ·员工工作及生活压力关注 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |