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RX集团薪酬体系优化研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外文献综述第13-18页
        1.2.1 国内文献综述第13-17页
        1.2.2 国外文献综述第17-18页
        1.2.3 总体评价第18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 技术路线第20页
    1.5 研究创新之处第20-21页
第2章 相关概念界定及理论基础第21-25页
    2.1 薪酬体系相关界定第21-22页
        2.1.1 薪酬与薪酬体系第21页
        2.1.2 薪酬体系设计工作流程第21-22页
    2.2 薪酬体系相关理论基础第22-24页
        2.2.1 人力资本理论第22-23页
        2.2.2 利润分享理论第23页
        2.2.3 需求层次理论第23页
        2.2.4 双因素理论和期望理论第23-24页
        2.2.5 公平理论第24页
    2.3 小结第24-25页
第3章 RX集团薪酬体系现状分析第25-38页
    3.1 集团简介第25页
    3.2 集团人力资源结构分析第25-28页
        3.2.1 组织结构第25-26页
        3.2.2 人力资源构成第26-28页
    3.3 集团薪酬体系现状第28-33页
        3.3.1 薪酬结构第28-30页
        3.3.2 薪酬满意度调查第30-33页
    3.4 集团薪酬体系存在问题第33-35页
        3.4.1 薪酬体系相对单一第33-34页
        3.4.2 薪酬管理考核与企业目标匹配度不高第34页
        3.4.3 薪酬理念、方法和技术相对落后第34页
        3.4.4 薪酬总量投入不足第34-35页
        3.4.5 工作岗位分析缺乏准确性第35页
    3.5 集团薪酬体系存在问题成因分析第35-37页
        3.5.1 体制因素第35页
        3.5.2 人力资本补偿和激励不足第35-36页
        3.5.3 薪酬反馈沟通渠道不顺第36-37页
        3.5.4 薪酬工资公平性不重视第37页
        3.5.5 跟踪反馈渠道不畅第37页
    3.6 小结第37-38页
第4章 RX集团薪酬体系优化方案设计第38-52页
    4.1 薪酬体系优化目标第38-39页
    4.2 薪酬体系优化设计原则第39-41页
    4.3 薪酬体系方案构建第41-51页
        4.3.1 薪酬体系架构第41-45页
        4.3.2 各部门绩效薪酬考核第45-50页
        4.3.3 绩效考核办法第50-51页
    4.4 小结第51-52页
第5章 RX集团薪酬体系优化方案实施保障措施第52-58页
    5.1 对岗位薪酬体系进行调整第52-53页
    5.2 对岗位薪酬体系实施运行监督第53页
    5.3 对岗位薪酬体系实行配套管理第53-55页
    5.4 对集团企业文化建设进一步强化第55-57页
    5.5 小结第57-58页
第6章 结论与展望第58-60页
    6.1 主要研究结论第58页
    6.2 不足与展望第58-60页
参考文献第60-63页
附录第63-65页
致谢第65页

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