RX集团薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 技术路线 | 第20页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 薪酬体系相关界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬体系 | 第21页 |
| 2.1.2 薪酬体系设计工作流程 | 第21-22页 |
| 2.2 薪酬体系相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 利润分享理论 | 第23页 |
| 2.2.3 需求层次理论 | 第23页 |
| 2.2.4 双因素理论和期望理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第24页 |
| 2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 RX集团薪酬体系现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 集团简介 | 第25页 |
| 3.2 集团人力资源结构分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源构成 | 第26-28页 |
| 3.3 集团薪酬体系现状 | 第28-33页 |
| 3.3.1 薪酬结构 | 第28-30页 |
| 3.3.2 薪酬满意度调查 | 第30-33页 |
| 3.4 集团薪酬体系存在问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 薪酬体系相对单一 | 第33-34页 |
| 3.4.2 薪酬管理考核与企业目标匹配度不高 | 第34页 |
| 3.4.3 薪酬理念、方法和技术相对落后 | 第34页 |
| 3.4.4 薪酬总量投入不足 | 第34-35页 |
| 3.4.5 工作岗位分析缺乏准确性 | 第35页 |
| 3.5 集团薪酬体系存在问题成因分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 体制因素 | 第35页 |
| 3.5.2 人力资本补偿和激励不足 | 第35-36页 |
| 3.5.3 薪酬反馈沟通渠道不顺 | 第36-37页 |
| 3.5.4 薪酬工资公平性不重视 | 第37页 |
| 3.5.5 跟踪反馈渠道不畅 | 第37页 |
| 3.6 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 RX集团薪酬体系优化方案设计 | 第38-52页 |
| 4.1 薪酬体系优化目标 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计原则 | 第39-41页 |
| 4.3 薪酬体系方案构建 | 第41-51页 |
| 4.3.1 薪酬体系架构 | 第41-45页 |
| 4.3.2 各部门绩效薪酬考核 | 第45-50页 |
| 4.3.3 绩效考核办法 | 第50-51页 |
| 4.4 小结 | 第51-52页 |
| 第5章 RX集团薪酬体系优化方案实施保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 对岗位薪酬体系进行调整 | 第52-53页 |
| 5.2 对岗位薪酬体系实施运行监督 | 第53页 |
| 5.3 对岗位薪酬体系实行配套管理 | 第53-55页 |
| 5.4 对集团企业文化建设进一步强化 | 第55-57页 |
| 5.5 小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.2 不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
