| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与创新之处 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第15页 |
| 第2章 财务共享服务相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 财务共享服务模式概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务模式的特点 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享服务模式的演变 | 第15-16页 |
| 2.1.3 财务共享服务模式的使用范围 | 第16页 |
| 2.1.4 财务共享服务模式的服务内容 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务的基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 宏观经济理论 | 第17页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第17页 |
| 2.2.3 资源整合理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 风险管理理论 | 第18页 |
| 第3章 WD集团文化产业财务共享模式案例介绍 | 第18-24页 |
| 3.1 WD集团简介 | 第18页 |
| 3.2 WD集团文化产业组织架构体系 | 第18-19页 |
| 3.3 WD集团文化产业实施财务共享模式的动因 | 第19页 |
| 3.3.1 提高财务管理效率、降低成本 | 第19页 |
| 3.3.2 提供数据支持、推进战略能力 | 第19页 |
| 3.3.3 加强对下属系统的监控能力 | 第19页 |
| 3.4 建立财务共享服务中心的过程 | 第19-21页 |
| 3.4.1 选址分析、人员配置 | 第20页 |
| 3.4.2 财务共享服务中心建立前的设想阶段 | 第20页 |
| 3.4.3 财务共享服务中心建立初的探索阶段 | 第20-21页 |
| 3.4.4 财务共享服务中心建立后的稳定阶段 | 第21页 |
| 3.5 WD集团文化产业实施财务共享模式取得的成效 | 第21-24页 |
| 3.5.1 企业运营成本明显降低 | 第21-24页 |
| 3.5.2 财务服务实现了一体化 | 第24页 |
| 3.5.3 实现了集团范围的财务监控 | 第24页 |
| 第4章 WD集团文化产业财务共享模式存在的问题及分析 | 第24-30页 |
| 4.1 WD集团文化产业财务共享模式存在的问题 | 第24-28页 |
| 4.1.1 信息化过于依赖技术支持 | 第24-27页 |
| 4.1.2 财务人员转型困难 | 第27页 |
| 4.1.3 SLA协议变动频繁 | 第27页 |
| 4.1.4 考核机制不完善 | 第27-28页 |
| 4.2 对WD集团文化产业财务共享模式的问题分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 信息系统因素 | 第28页 |
| 4.2.2 财务人员整体综合素质因素 | 第28-29页 |
| 4.2.3 流程管理意识因素 | 第29-30页 |
| 4.2.4 绩效考核指标体系因素 | 第30页 |
| 第5章 WD集团文化产业财务共享模式改进措施 | 第30-35页 |
| 5.1 增强集团内信息系统的独立性 | 第30-31页 |
| 5.1.1 提高企业信息化技术整体水平 | 第30页 |
| 5.1.2 实现财务数据在系统内相互流通 | 第30-31页 |
| 5.2 划分共享机构与传统财务职责 | 第31-33页 |
| 5.2.1 明确集团内财务人员职责 | 第31页 |
| 5.2.2 加强员工队伍建设 | 第31-32页 |
| 5.2.3 加强财务专业培训 | 第32-33页 |
| 5.2.4 进行会计集约化管理 | 第33页 |
| 5.3 提升流程管理制度执行理念 | 第33页 |
| 5.4 建立全方位的评价指标体系 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 后记 | 第38页 |