万达并购美国AMC的财务风险与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购财务风险的概念与理论分析 | 第14-18页 |
| 2.1 企业并购及并购财务风险概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念与类型 | 第14页 |
| 2.1.2 并购财务风险概念 | 第14-15页 |
| 2.2 跨国并购财务风险的分类 | 第15页 |
| 2.2.1 企业价值评估风险 | 第15页 |
| 2.2.2 融资风险 | 第15页 |
| 2.2.3 支付风险 | 第15页 |
| 2.2.4 财务整合风险 | 第15页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.3.1 企业并购的动因理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业财务风险管理的理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 风险基础财务管理理论 | 第17-18页 |
| 第3章 万达集团并购AMC案例概况 | 第18-21页 |
| 3.1 万达集团概况 | 第18页 |
| 3.2 美国AMC概况 | 第18页 |
| 3.3 并购动因 | 第18-19页 |
| 3.3.1 有助于推动企业转型 | 第18页 |
| 3.3.2 有助于完成产业链布局 | 第18-19页 |
| 3.4 并购过程 | 第19-21页 |
| 3.4.1 并购前的准备工作 | 第19-20页 |
| 3.4.2 谈判过程 | 第20页 |
| 3.4.3 并购结果 | 第20-21页 |
| 第4章 万达集团并购AMC的案例分析 | 第21-30页 |
| 4.1 万达并购AMC财务风险分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 价值评估风险分析 | 第21页 |
| 4.1.2 融资风险分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 支付风险分析 | 第22页 |
| 4.1.4 财务整合风险分析 | 第22-25页 |
| 4.2 万达并购AMC财务风险控制 | 第25-28页 |
| 4.2.1 价值评估风险控制 | 第25-26页 |
| 4.2.2 融资风险控制 | 第26-27页 |
| 4.2.3 支付风险控制 | 第27页 |
| 4.2.4 财务整合风险控制 | 第27-28页 |
| 4.3 案例总结 | 第28-30页 |
| 4.3.1 万达并购财务风险控制的评价 | 第28-29页 |
| 4.3.2 万达财务风险控制的改善建议 | 第29-30页 |
| 第5章 结论 | 第30-33页 |
| 5.1 研究结论 | 第30-31页 |
| 5.2 政策建议 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 作者简历 | 第36-37页 |
| 后记 | 第37页 |
