员工薪酬激励制度研究--以中国电信股份有限公司禄丰分公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 薪酬制度 | 第8-10页 |
| 1.1.2 中国电信股份有限公司 | 第10-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 研究综述及相关概念 | 第17-30页 |
| 2.1 研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬激励作用 | 第17页 |
| 2.1.2 企业薪酬存在激励问题 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬激励的措施 | 第18-19页 |
| 2.2 相关概念及理论 | 第19-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 中国电信薪酬激励制度现状和特点 | 第30-41页 |
| 3.1 企业人力资源和企业核心竞争力的关系 | 第30-31页 |
| 3.2 中国电信股份有限人力资源管理现状 | 第31-35页 |
| 3.3 中国电信人力资源管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 管理人员素质有待提高 | 第36页 |
| 3.3.2 人才结构问题突出 | 第36-37页 |
| 3.4 中国电信股份有限公司薪酬奖励制度的现状 | 第37-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 中国电信禄丰分公司人力资源简介 | 第41-43页 |
| 4.1 禄丰分公司概况 | 第41页 |
| 4.2 禄丰分公司人力资源基本情况 | 第41-42页 |
| 4.2.1 中国电信禄丰分公司员工状况 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 禄丰分公司薪酬激励制度发展及改革 | 第43-64页 |
| 5.1 禄丰分公司现行薪酬制度及存在的问题 | 第43-45页 |
| 5.1.1 固定薪资 | 第43-44页 |
| 5.1.2 浮动薪资 | 第44页 |
| 5.1.3 福利与保障 | 第44-45页 |
| 5.2 中国电信禄丰分公司绩效管理现状 | 第45-46页 |
| 5.3 禄丰分公司进行薪酬制度改革的必要性 | 第46-50页 |
| 5.3.1 关于薪酬制度员工满意度调查 | 第46-49页 |
| 5.3.2 禄丰分公司薪酬体系问题原因分析 | 第49-50页 |
| 5.4 禄丰分公司薪酬激励制度改革方案 | 第50-62页 |
| 5.4.1 改革思路 | 第50-52页 |
| 5.4.2 薪酬的设计原则 | 第52-54页 |
| 5.4.3 薪酬结构优化 | 第54-60页 |
| 5.4.4 优化激励机制 | 第60-61页 |
| 5.4.5 内在薪酬设计 | 第61-62页 |
| 5.5 预期效果 | 第62-63页 |
| 5.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 中国电信薪酬激励制度思考与不足 | 第64-67页 |
| 6.1 积极作用 | 第64-65页 |
| 6.2 局限性 | 第65-66页 |
| 6.3 在运行及改革过程中应注意的问题 | 第66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
