摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 研究方法 | 第9-10页 |
1.4 技术路线 | 第10-13页 |
第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
2.1 项目管理理论 | 第13-15页 |
2.1.1 项目成本管理理论 | 第13-14页 |
2.1.2 项目进度管理理论 | 第14页 |
2.1.3 项目沟通管理理论 | 第14-15页 |
2.1.4 项目风险管理理论 | 第15页 |
2.2 4P营销理论 | 第15-16页 |
2.2.1 4P营销理论介绍 | 第15-16页 |
2.2.2 4P营销理论使用方法 | 第16页 |
2.2.3 4P营销理论在通信营销中的应用 | 第16页 |
2.3 相关文献综述 | 第16-20页 |
2.3.1 国内文献综述 | 第17-18页 |
2.3.2 国外文献综述 | 第18页 |
2.3.3 文献述评 | 第18-20页 |
第三章 南通联通4G营销活动分析 | 第20-31页 |
3.1 南通联通公司简介 | 第20页 |
3.2 南通联通4G产品营销现状 | 第20-24页 |
3.2.1 南通联通4G产品营销现状 | 第20-21页 |
3.2.2 南通联通4G业务介绍 | 第21-24页 |
3.3 南通联通返乡回城4G业务现场促销活动介绍 | 第24-26页 |
3.4 南通联通促销活动项目化管理的必要性和可行性 | 第26-31页 |
3.4.1 营销活动项目化管理的必要性分析 | 第26-28页 |
3.4.2 营销活动项目化管理的可行性分析 | 第28-29页 |
3.4.3 南通联通项目化管理的必要性与可行性分析 | 第29-31页 |
第四章 南通联通产品现场促销活动项目成本管理 | 第31-39页 |
4.1 南通联通4G产品现场促销活动的成本预算与分配 | 第31-34页 |
4.1.1 成本预算的制定 | 第31-32页 |
4.1.2 项目成本分配管理 | 第32-33页 |
4.1.3 编制成本管理计划书 | 第33-34页 |
4.2 南通联通4G产品现场促销活动成本控制 | 第34-35页 |
4.2.1 成本管理的实施方案 | 第34页 |
4.2.2 对促销活动实施阶段性的成本控制 | 第34页 |
4.2.3 成本控制的具体实施 | 第34-35页 |
4.3 南通联通4G产品现场促销活动成本核算 | 第35-37页 |
4.3.1 选择正确的成本核算方法 | 第35-36页 |
4.3.2 成本核算原则 | 第36页 |
4.3.3 成本核算结果的运用 | 第36-37页 |
4.4 南通联通4G产品现场促销活动成本分析与考核 | 第37-39页 |
4.4.1 现场促销活动的成本分析 | 第37页 |
4.4.2 现场促销活动的成本考核 | 第37-38页 |
4.4.3 现场促销活动成本管理的改进建议 | 第38-39页 |
第五章 南通联通产品现场促销活动项目进度管理 | 第39-46页 |
5.1 项目的工作分解结构 | 第39-40页 |
5.2 项目的工时估算 | 第40-41页 |
5.3 项目网络图 | 第41-42页 |
5.4 项目甘特图 | 第42-43页 |
5.5 项目进度管理的实施 | 第43-44页 |
5.6 进度管理偏差分析 | 第44页 |
5.7 进度管理的改进建议 | 第44-46页 |
第六章 南通联通产品现场促销活动项目沟通管理 | 第46-51页 |
6.1 促销活动计划阶段的沟通管理 | 第46-48页 |
6.1.1 制定促销活动的沟通管理计划 | 第46-47页 |
6.1.2 完善活动沟通细则 | 第47-48页 |
6.2 活动开展过程中的项目沟通管理 | 第48-50页 |
6.2.1 促销活动信息的发布 | 第48-49页 |
6.2.2 项目开展质量的沟通管理 | 第49-50页 |
6.3 活动的控制沟通管理 | 第50页 |
6.4 活动的评估沟通管理 | 第50页 |
6.5 沟通管理的改进建议 | 第50-51页 |
第七章 南通联通4G产品现场促销活动项目风险管理 | 第51-54页 |
7.1 促销活动的风险识别 | 第51页 |
7.2 促销活动的风险分析 | 第51-52页 |
7.3 促销活动的风险评估 | 第52页 |
7.4 制定风险应对策略 | 第52-53页 |
7.5 项目风险控制的改进建议 | 第53-54页 |
第八章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |