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南通联通现场促销活动项目化管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 技术路线第10-13页
第二章 相关理论概述第13-20页
    2.1 项目管理理论第13-15页
        2.1.1 项目成本管理理论第13-14页
        2.1.2 项目进度管理理论第14页
        2.1.3 项目沟通管理理论第14-15页
        2.1.4 项目风险管理理论第15页
    2.2 4P营销理论第15-16页
        2.2.1 4P营销理论介绍第15-16页
        2.2.2 4P营销理论使用方法第16页
        2.2.3 4P营销理论在通信营销中的应用第16页
    2.3 相关文献综述第16-20页
        2.3.1 国内文献综述第17-18页
        2.3.2 国外文献综述第18页
        2.3.3 文献述评第18-20页
第三章 南通联通4G营销活动分析第20-31页
    3.1 南通联通公司简介第20页
    3.2 南通联通4G产品营销现状第20-24页
        3.2.1 南通联通4G产品营销现状第20-21页
        3.2.2 南通联通4G业务介绍第21-24页
    3.3 南通联通返乡回城4G业务现场促销活动介绍第24-26页
    3.4 南通联通促销活动项目化管理的必要性和可行性第26-31页
        3.4.1 营销活动项目化管理的必要性分析第26-28页
        3.4.2 营销活动项目化管理的可行性分析第28-29页
        3.4.3 南通联通项目化管理的必要性与可行性分析第29-31页
第四章 南通联通产品现场促销活动项目成本管理第31-39页
    4.1 南通联通4G产品现场促销活动的成本预算与分配第31-34页
        4.1.1 成本预算的制定第31-32页
        4.1.2 项目成本分配管理第32-33页
        4.1.3 编制成本管理计划书第33-34页
    4.2 南通联通4G产品现场促销活动成本控制第34-35页
        4.2.1 成本管理的实施方案第34页
        4.2.2 对促销活动实施阶段性的成本控制第34页
        4.2.3 成本控制的具体实施第34-35页
    4.3 南通联通4G产品现场促销活动成本核算第35-37页
        4.3.1 选择正确的成本核算方法第35-36页
        4.3.2 成本核算原则第36页
        4.3.3 成本核算结果的运用第36-37页
    4.4 南通联通4G产品现场促销活动成本分析与考核第37-39页
        4.4.1 现场促销活动的成本分析第37页
        4.4.2 现场促销活动的成本考核第37-38页
        4.4.3 现场促销活动成本管理的改进建议第38-39页
第五章 南通联通产品现场促销活动项目进度管理第39-46页
    5.1 项目的工作分解结构第39-40页
    5.2 项目的工时估算第40-41页
    5.3 项目网络图第41-42页
    5.4 项目甘特图第42-43页
    5.5 项目进度管理的实施第43-44页
    5.6 进度管理偏差分析第44页
    5.7 进度管理的改进建议第44-46页
第六章 南通联通产品现场促销活动项目沟通管理第46-51页
    6.1 促销活动计划阶段的沟通管理第46-48页
        6.1.1 制定促销活动的沟通管理计划第46-47页
        6.1.2 完善活动沟通细则第47-48页
    6.2 活动开展过程中的项目沟通管理第48-50页
        6.2.1 促销活动信息的发布第48-49页
        6.2.2 项目开展质量的沟通管理第49-50页
    6.3 活动的控制沟通管理第50页
    6.4 活动的评估沟通管理第50页
    6.5 沟通管理的改进建议第50-51页
第七章 南通联通4G产品现场促销活动项目风险管理第51-54页
    7.1 促销活动的风险识别第51页
    7.2 促销活动的风险分析第51-52页
    7.3 促销活动的风险评估第52页
    7.4 制定风险应对策略第52-53页
    7.5 项目风险控制的改进建议第53-54页
第八章 结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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