云南X钢铁公司人力资源优化配置研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 应用价值 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 人力资源相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 人力资源配置 | 第17-24页 |
| 2.1.1 人力资源配置的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源配置的原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源配置的形式 | 第19-21页 |
| 2.1.4 人力资源配置要素 | 第21-22页 |
| 2.1.5 人力资源配置的作用 | 第22-24页 |
| 2.2 绩效考核 | 第24页 |
| 2.3 激励理论 | 第24-26页 |
| 3 云南X钢铁公司人力资源配置现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 云南X钢铁公司概况 | 第26页 |
| 3.2 公司人力资源配置现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司组织结构模式 | 第26-29页 |
| 3.2.2 员工数量配置状况 | 第29页 |
| 3.2.3 员工专业、学历层次配置状况 | 第29页 |
| 3.2.4 员工年龄层次配置状况 | 第29-30页 |
| 3.3 公司人力资源配置诊断 | 第30-33页 |
| 3.3.1 访谈设计和分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 问卷调查设计和分析 | 第32-33页 |
| 3.4 公司人力资源配置在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 公司人员与岗位的不相匹配 | 第33-35页 |
| 3.4.2 公司人员与人员的结构不相匹配 | 第35页 |
| 3.4.3 公司人员与组织的不相匹配 | 第35-36页 |
| 4 云南X钢铁公司人力资源配置优化方案 | 第36-53页 |
| 4.1 优化方案设计的目标和原则 | 第36-37页 |
| 4.2 基于人岗动态匹配的优化配置模型 | 第37-38页 |
| 4.3 云南X钢铁公司人力资源配置优化策略 | 第38-53页 |
| 4.3.1 制定动态人力资源发展规划 | 第38-40页 |
| 4.3.2 构建合理的组织架构 | 第40-42页 |
| 4.3.3 完善用人用工机制 | 第42-45页 |
| 4.3.4 进行岗位分析,定岗定员 | 第45-47页 |
| 4.3.5 构建有针对性的培训体系 | 第47-49页 |
| 4.3.6 建立科学的岗位绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 4.3.7 建立多重的员工激励机制 | 第50-52页 |
| 4.3.8 塑造良性的企业文化 | 第52-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
