| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.6 可能的创新与不足 | 第13-16页 |
| 1.6.1 可能的创新 | 第13页 |
| 1.6.2 存在的不足 | 第13-16页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第16-22页 |
| 2.1 内部审计理论 | 第16-17页 |
| 2.2 审计信息化理论发展 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第20页 |
| 2.4 国内外研究现状述评 | 第20-22页 |
| 第三章 G银行内部审计信息化建设的现状分析 | 第22-40页 |
| 3.1 G银行内部审计现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 G银行概况 | 第22页 |
| 3.1.2 G银行内部审计概况 | 第22-23页 |
| 3.2 G银行内部审计信息化建设的历程 | 第23-24页 |
| 3.2.1 G银行信息化建设历程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 G银行内部审计信息化建设历程 | 第24页 |
| 3.3 审计信息化建设的驱动因素分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 审计环境变化的客观要求 | 第24-25页 |
| 3.3.2 金融科技的技术推动 | 第25-26页 |
| 3.3.3 应对风险防控的内在需要 | 第26页 |
| 3.3.4 实现审计全覆盖的外部要求 | 第26-27页 |
| 3.4 G银行内部审计信息化建设的成效 | 第27-32页 |
| 3.5 审计信息化成果的部分案例 | 第32-40页 |
| 第四章 G银行审计信息化建设存在的问题与原因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 审计失败案例 | 第40-41页 |
| 4.2 原因分析 | 第41-42页 |
| 4.3 审计信息化建设存在的问题 | 第42-48页 |
| 4.3.1 审计管理模式不匹配 | 第42页 |
| 4.3.2 数据信息的“部门壁垒”现象较为普遍 | 第42-43页 |
| 4.3.3 对专业部门的信息数据利用不充分 | 第43页 |
| 4.3.4 缺乏足够的审计专业分析师 | 第43-44页 |
| 4.3.5 审计的风险预判能力欠缺 | 第44页 |
| 4.3.6 审计信息化建设在战略层面的支持应用不足 | 第44页 |
| 4.3.7 审计整改工作不到位,闭环管理缺失 | 第44-45页 |
| 4.3.8 对境外机构的审计服务支持不足 | 第45页 |
| 4.3.9 审计工作的时效性不够 | 第45-46页 |
| 4.3.10 移动审计功能欠缺 | 第46-48页 |
| 第五章 G银行审计信息化建设改进研究 | 第48-64页 |
| 5.1 内部审计信息化建设改进工作的SWOT分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 内部优势分析 | 第48页 |
| 5.1.2 内部劣势分析 | 第48-49页 |
| 5.1.3 外部机遇分析 | 第49页 |
| 5.1.4 外部威胁分析 | 第49-50页 |
| 5.2 审计信息化建设改进方案 | 第50-52页 |
| 5.2.1 改进总体目标 | 第50页 |
| 5.2.2 改进的主要原则 | 第50-51页 |
| 5.2.3 改进优化的主要路径 | 第51-52页 |
| 5.3 G银行深化审计信息化建设的改进措施 | 第52-64页 |
| 5.3.1 推进新型审计技术体系的构建 | 第52-57页 |
| 5.3.2 优化整合系统,实现信息的全面掌握与充分利用 | 第57-58页 |
| 5.3.3 强化审计管理活动的智能化与信息化 | 第58-60页 |
| 5.3.4 改革创新审计运作模式,推行持续与并行审计机制的形成 | 第60-62页 |
| 5.3.5 完善审计分析师队伍建设与组织模式 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
