K公司OTT业务营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 关于营销策略的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于各类媒体业务的营销策略研究 | 第13页 |
| 1.2.3 有关新媒体电视的营销策略研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的目的与研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和主要创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 目标市场细分 | 第18页 |
| 2.1.2 目标市场选择 | 第18页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第18-19页 |
| 2.2 4C营销理论 | 第19页 |
| 2.3 产品的生命周期理论 | 第19-21页 |
| 2.4 创新扩散理论 | 第21-22页 |
| 第3章 K公司OTT业务的市场环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 K公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 K公司OTT业务介绍 | 第23页 |
| 3.3 K公司OTT业务的市场环境分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 OTT业务的宏观市场概况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 OTT业务的微观市场概况 | 第25-26页 |
| 3.3.3 OTT业务的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 第4章 K公司OTT业务的营销现状分析 | 第31-42页 |
| 4.1 K公司OTT服务的销售情况 | 第31-34页 |
| 4.1.1 目标客户的选择与定位 | 第31-33页 |
| 4.1.2 OTT业务的整体营销渠道 | 第33-34页 |
| 4.1.3 OTT有关增值服务营销现状 | 第34页 |
| 4.2 K公司OTT业务营销中存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.2.1 用户满意度低 | 第35-36页 |
| 4.2.2 品牌认知度低 | 第36页 |
| 4.2.3 新用户增长缓慢 | 第36-37页 |
| 4.2.4 在产业链条中话语权弱 | 第37-38页 |
| 4.2.5 OTT业务亮点被忽视 | 第38-39页 |
| 4.3 K公司OTT业务营销问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 宣传推广缺乏专业性 | 第39页 |
| 4.3.2 服务开展缺少市场主导 | 第39-40页 |
| 4.3.3 缺少有效的市场调研 | 第40页 |
| 4.3.4 业务定价主观性强 | 第40页 |
| 4.3.5 营销渠道狭窄单一 | 第40-42页 |
| 第5章 K公司OTT业务的优化营销策略 | 第42-49页 |
| 5.1 K公司OTT业务营销策略定位 | 第42页 |
| 5.2 K公司OTT业务营销的关键要素分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 需求为核心的顾客策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 差异化套餐的成本策略 | 第44页 |
| 5.2.3 一站式服务的便利策略 | 第44-45页 |
| 5.2.4 高频率互动的沟通策略 | 第45-46页 |
| 5.3 K公司OTT的营销优化策略 | 第46-49页 |
| 5.3.1 多元化的产品定位策略 | 第46页 |
| 5.3.2 创新扩散阶段性营销策略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 全媒体宣传营销策略 | 第47-49页 |
| 第6章 K公司OTT业务营销策略保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第49页 |
| 6.2 资金筹集保障 | 第49-50页 |
| 6.3 营销组织保障 | 第50-51页 |
| 6.4 技术系统支持 | 第51-52页 |
| 第7章 研究结论和展望 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52-53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
