C企业敏捷项目管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第8-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-20页 |
| 2.1 传统项目管理 | 第9页 |
| 2.2 瀑布开发模型 | 第9-11页 |
| 2.3 敏捷项目管理 | 第11-16页 |
| 2.3.1 敏捷发展史 | 第12-13页 |
| 2.3.2 敏捷思想 | 第13-14页 |
| 2.3.3 敏捷实践 | 第14-16页 |
| 2.3.4 敏捷的特点 | 第16页 |
| 2.4 传统项目与敏捷项目的差异 | 第16-20页 |
| 2.4.1 项目环境差异 | 第16-17页 |
| 2.4.2 管理方式差异 | 第17-20页 |
| 3 C公司项目开发管理方式分析 | 第20-27页 |
| 3.1 行业背景 | 第20页 |
| 3.2 C公司概况 | 第20-21页 |
| 3.3 C公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.4 C公司初期的瀑布开发管理模式 | 第22-23页 |
| 3.5 C公司瀑布开发模式的局限性 | 第23-27页 |
| 4 C公司敏捷项目管理实施策略 | 第27-37页 |
| 4.1 敏捷理念转型过程 | 第27-29页 |
| 4.1.1 ADAPT模型——意识 | 第27-28页 |
| 4.1.2 ADAPT模型——渴望 | 第28页 |
| 4.1.3 ADAPT模型——能力 | 第28-29页 |
| 4.1.4 ADAPT模型——推广 | 第29页 |
| 4.1.5 ADAPT模型——传递 | 第29页 |
| 4.2 敏捷团队构建 | 第29-34页 |
| 4.2.1 Scrum框架下的敏捷团队规划 | 第29-31页 |
| 4.2.2 ARCI法则的应用 | 第31-33页 |
| 4.2.3 敏捷团队建设 | 第33页 |
| 4.2.4 敏捷团队管理 | 第33-34页 |
| 4.3 转型后的敏捷项目管理流程 | 第34-36页 |
| 4.4 C公司敏捷项目管理效果小结 | 第36-37页 |
| 5.C公司敏捷项目管理成功的关键策略 | 第37-46页 |
| 5.1 敏捷推广时机 | 第37-38页 |
| 5.2 试点项目的选择 | 第38-39页 |
| 5.3 持续集成 | 第39-40页 |
| 5.4 敏捷方法的培训 | 第40-42页 |
| 5.5 其他敏捷技术实践 | 第42-43页 |
| 5.6 建立有效的管理沟通渠道 | 第43-46页 |
| 5.6.1 正式沟通 | 第43-44页 |
| 5.6.2 非正式沟通 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
