| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·相关理论研究文件综述 | 第14-17页 |
| ·精益生产理论 | 第14-15页 |
| ·TQC理论 | 第15-16页 |
| ·JIT理论 | 第16-17页 |
| ·MRP理论 | 第17页 |
| ·论文的研究思路和研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 海利试验工场生产运作分析 | 第19-32页 |
| ·生产运作管理面临的形势及发展趋势 | 第19-21页 |
| ·生产运作管理面临的形势 | 第19-20页 |
| ·生产运作管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·海利试验工场生产运作现状分析 | 第21-32页 |
| ·海利试验工场简介 | 第21-22页 |
| ·工场生产运作现状与特征 | 第22-24页 |
| ·工场生产运作的SWOT分析 | 第24-26页 |
| ·工场生产运作存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 第3章 海利试验工场精益生产运作系统设计 | 第32-50页 |
| ·试验工场生产运作组织设计 | 第32-35页 |
| ·岗位设计 | 第33页 |
| ·生产车间的班组设计 | 第33-34页 |
| ·工场组织机构设计 | 第34-35页 |
| ·拉动精益生产模式设计 | 第35-42页 |
| ·精益生产模式生产计划制定 | 第35-36页 |
| ·精益生产的控制模式 | 第36-39页 |
| ·精益生产的物流模式 | 第39-42页 |
| ·试验工场精益生产设备维护与工艺管理设计 | 第42-50页 |
| ·设备维护管理 | 第42-45页 |
| ·精益生产工艺管理 | 第45-50页 |
| 第4章 海利试验工场精益生产运作实施方案 | 第50-60页 |
| ·精益生产运作系统实施策略 | 第50页 |
| ·实施方法 | 第50-55页 |
| ·提升精益生产理念 | 第51-52页 |
| ·加强培训学习 | 第52-53页 |
| ·现场改造方案和5S活动 | 第53-55页 |
| ·海利试验工场精益生产运作实施保障措施 | 第55-60页 |
| ·改善质量、安全、环保的管理 | 第55-56页 |
| ·实施外部资源管理 | 第56-58页 |
| ·经济保障措施 | 第58-60页 |
| 第5章 海利试验工场精益生产运作预期成果与改善的方向 | 第60-66页 |
| ·海利试验工场精益生产运作预期成果 | 第60-64页 |
| ·精减工场的机构 | 第60页 |
| ·加强了人力资源管理 | 第60-61页 |
| ·生产状况将会有所改进 | 第61-63页 |
| ·精益生产运作实施后可能产生的经济效果 | 第63-64页 |
| ·海利试验工场精益生产运作持续改善的方向 | 第64-66页 |
| ·订单式生产对销售环节提出的改善需求 | 第64页 |
| ·持续正常生产提出的改善要求 | 第64-65页 |
| ·生产运作需要集团公司的支持 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |