桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·相关理论基础与研究动态 | 第13-19页 |
| ·国内外战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·发展战略研究过程 | 第18-19页 |
| ·研究思路与内容 | 第19-21页 |
| 第2章 银星公司发展战略环境分析 | 第21-38页 |
| ·企业宏观外部环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·科学与技术环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·有色金属产业环境分析 | 第25-29页 |
| ·有色金属产业特征 | 第25-27页 |
| ·世界有色金属工业发展概况 | 第27-28页 |
| ·中国有色金属工业现状 | 第28-29页 |
| ·银星公司竞争环境分析 | 第29-33页 |
| ·供应商 | 第30页 |
| ·潜在进入者 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·用户 | 第31页 |
| ·现有竞争对手 | 第31-33页 |
| ·银星公司内部条件与能力 | 第33-38页 |
| ·银星公司简介 | 第33-34页 |
| ·公司经营情况 | 第34页 |
| ·公司存在的主要问题 | 第34-36页 |
| ·银星公司内部能力分析 | 第36-38页 |
| 第3章 银星公司发展战略选择与制定 | 第38-47页 |
| ·银星公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·优势分析 | 第38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·外部机会 | 第39页 |
| ·外部威胁 | 第39-40页 |
| ·银星公司SWOT战略组合 | 第40-42页 |
| ·银星公司发展战略定位 | 第42-44页 |
| ·发展战略指导思想 | 第42-43页 |
| ·战略设计原则 | 第43页 |
| ·战略目标 | 第43页 |
| ·产业发展方向确定 | 第43-44页 |
| ·银星公司发展战略制定 | 第44-47页 |
| ·低成本战略 | 第44-46页 |
| ·产品差异化战略 | 第46-47页 |
| 第4章 银星公司发展战略实施与保障措施 | 第47-55页 |
| ·银星公司发展战略的实施 | 第47-51页 |
| ·新建生产基地提升生产能力 | 第47页 |
| ·确保原材料的供应 | 第47页 |
| ·加强技术创新优化产品结构 | 第47-48页 |
| ·加强品牌建设以开拓国外市场 | 第48-49页 |
| ·加强队伍建设提升员工素质 | 第49-51页 |
| ·银星公司发展战略保障措施 | 第51-55页 |
| ·改进企业制度 | 第51-52页 |
| ·优化企业组织结构 | 第52页 |
| ·实行财务集中管理 | 第52-53页 |
| ·培育企业文化树立企业形象 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
