| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究对象界定 | 第14-16页 |
| ·个人-主管价值观匹配 | 第14-15页 |
| ·组织公民行为 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-31页 |
| ·理论基础 | 第19-21页 |
| ·社会认同理论 | 第19-20页 |
| ·行为场理论 | 第20-21页 |
| ·文献综述 | 第21-31页 |
| ·个人-主管价值观匹配的研究述评 | 第21-25页 |
| ·组织公民行为的研究述评 | 第25-30页 |
| ·个人-主管价值观匹配对组织公民行为影响的研究述评 | 第30-31页 |
| 第3章 个人-主管价值观匹配对组织公民行为的影响机理与模型构建 | 第31-38页 |
| ·影响组织公民行为的个体因素 | 第31-33页 |
| ·态度 | 第31-32页 |
| ·人格特质 | 第32页 |
| ·角色知觉 | 第32-33页 |
| ·个人-主管价值观匹配对组织公民行为影响的机理分析 | 第33-34页 |
| ·人格特质的调节作用分析 | 第34-35页 |
| ·模型构建和研究假设 | 第35-38页 |
| ·个人-主管价值观匹配对组织公民行为影响的模型构建 | 第35-36页 |
| ·个人-主管价值观匹配对组织公民行为影响的研究假设 | 第36-38页 |
| 第4章 实证研究与数据分析 | 第38-60页 |
| ·问卷设计与样本概况 | 第38-40页 |
| ·问卷设计与修正 | 第38页 |
| ·变量的操作性定义和计量项目 | 第38-39页 |
| ·样本概况 | 第39-40页 |
| ·效度与信度检验 | 第40-47页 |
| ·效度检验 | 第40-47页 |
| ·信度检验 | 第47页 |
| ·方差分析与相关分析 | 第47-52页 |
| ·匹配度的计算 | 第47-48页 |
| ·方差分析 | 第48-52页 |
| ·相关分析 | 第52页 |
| ·各变量间的回归分析 | 第52-57页 |
| ·个人-主管价值观匹配对员工组织公民行为及其各维度的影响 | 第54-56页 |
| ·人格特质的调节作用分析 | 第56-57页 |
| ·假设检验结果 | 第57-58页 |
| ·管理建议 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 研究的主要结论 | 第60页 |
| 研究的创新之处 | 第60-61页 |
| 研究的局限及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 附录B 调查问卷 | 第71-74页 |
