| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文贡献 | 第12-13页 |
| 1.5 基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 市场营销概念 | 第14页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 4Ps | 第14-16页 |
| 2.2.2 SWOT理论 | 第16页 |
| 2.2.3 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.3 药品营销内涵与特征 | 第17-18页 |
| 第三章 AC制药心血管类药品营销现状 | 第18-24页 |
| 3.1 AC制药公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.1 AC制药公司简介 | 第18页 |
| 3.2 AC制药心血管类药品营销现状分析 | 第18-20页 |
| 3.3 AC制药心血管类药品营销存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 销售管理不到位 | 第20页 |
| 3.3.2 产品定位不清晰 | 第20-21页 |
| 3.3.3 渠道管控不合理 | 第21-22页 |
| 3.3.4 促销效果一般 | 第22页 |
| 3.4 AC制药心血管类药品营销存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 市场营销理念的缺失 | 第22-23页 |
| 3.4.2 市场细分不足 | 第23页 |
| 3.4.3 缺乏完善的管理体制 | 第23-24页 |
| 第四章 AC制药公司营销环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 优势 | 第26-27页 |
| 4.2.2 劣势 | 第27页 |
| 4.2.3 机会 | 第27-28页 |
| 4.2.4 威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第29-30页 |
| 4.3 4P分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 产品分析 | 第30页 |
| 4.3.2 价格分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 渠道分析 | 第31页 |
| 4.3.4 促销分析 | 第31-33页 |
| 第五章 AC制药心血管类药品营销策略设计 | 第33-43页 |
| 5.1 市场细分 | 第33-35页 |
| 5.1.1 地理位置 | 第33页 |
| 5.1.2 消费群体 | 第33-34页 |
| 5.1.3 人文因素 | 第34页 |
| 5.1.4 利益因素 | 第34-35页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第35页 |
| 5.3 定位策略设计 | 第35-36页 |
| 5.3.1 AC制药心血管类产品的市场定位 | 第35-36页 |
| 5.3.2 市场策略选择 | 第36页 |
| 5.4 营销组合策略的设计 | 第36-43页 |
| 5.4.1 产品组合 | 第36-37页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第38-41页 |
| 5.4.4 推广模式 | 第41-43页 |
| 第六章 AC制药心血管类药品营销策略的实施保障措施 | 第43-46页 |
| 6.1 组织结构优化与企业文化 | 第43页 |
| 6.2 企业和政府沟通合作 | 第43-44页 |
| 6.3 人才保留和发展 | 第44-45页 |
| 6.4 树立营销大局观 | 第45-46页 |
| 第七章 结论及展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46-47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |