| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状与述评 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购管理的定义与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购流程管理 | 第17页 |
| 2.1.3 采购策略 | 第17-18页 |
| 2.2 采购组织模式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 集中采购组织模式 | 第18页 |
| 2.2.2 分散采购组织模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 混合式采购模式 | 第19页 |
| 2.3 非生产性采购相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 非生产性采购的定义及内容 | 第19页 |
| 2.3.2 非生产性采购的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.3 非生产性采购的特点 | 第20页 |
| 2.4 供应商管理相关理论综述 | 第20-26页 |
| 2.4.1 供应商管理的定义及目的 | 第20-21页 |
| 2.4.2 供应商的选择 | 第21-24页 |
| 2.4.3 供应商的评估 | 第24页 |
| 2.4.4 供应商关系管理 | 第24-26页 |
| 2.5 采购管理研究的方法与工具 | 第26-28页 |
| 2.5.1 帕累托法则 | 第26页 |
| 2.5.2 卡拉杰克矩阵模型 | 第26-28页 |
| 第3章 B公司非生产性物料采购管理现状及问题分析 | 第28-40页 |
| 3.1 B公司概况及采购组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 B公司非生产性物料采购流程 | 第29-34页 |
| 3.3 B公司非生产性物料采购存在的问题及其原因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 过多的紧急采购和多批次小规模采购 | 第34-37页 |
| 3.3.2 缺乏供应商绩效考核制度 | 第37-38页 |
| 3.3.3 分散型采购模式阻碍采购战略的有效实施 | 第38-40页 |
| 第4章 B公司非生产性物料采购管理优化方案 | 第40-54页 |
| 4.1 非生产性物料采购改进策略 | 第40-44页 |
| 4.1.1 加强采购早期参与 | 第40-41页 |
| 4.1.2 发展集成供应商,精简物料类别 | 第41-42页 |
| 4.1.3 形成基于物料细分的差异化采购策略 | 第42-44页 |
| 4.2 建立有效的供应商管理体系 | 第44-48页 |
| 4.2.1 供应商整合 | 第44页 |
| 4.2.2 供应商细分管理 | 第44-46页 |
| 4.2.3 加强供应商绩效考核 | 第46-48页 |
| 4.3 采购组织模式的优化 | 第48-54页 |
| 4.3.1 行业内公司非生产性物料采购组织模式分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 采用集中采购组织模式 | 第50-51页 |
| 4.3.3 优化采购组织架构 | 第51-54页 |
| 第5章 解决方案的实施和保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 解决方案的实施 | 第54页 |
| 5.2 合规监管制度保障 | 第54-56页 |
| 5.3 加强人才培养 | 第56页 |
| 5.4 供应商优化 | 第56-57页 |
| 5.5 与供应商建立合作共赢的关系 | 第57-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 总结 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |