| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 基本概念界定和相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业核心能力的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业核心能力的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 企业核心能力与运用产品创新策略的关系 | 第20-22页 |
| 2.2.1 基于核心能力的产品创新的涵义 | 第20页 |
| 2.2.2 企业核心能力对实施产品创新策略的意义 | 第20-22页 |
| 2.3 相关理论基础和分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 产品创新策略 | 第22页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第23页 |
| 2.3.4 差异化理论 | 第23-24页 |
| 2.3.5 一体化战略 | 第24-25页 |
| 第3章 H公司产品创新策略的现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 H公司总体概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H公司主要产品与服务 | 第26页 |
| 3.1.3 H公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 H公司人力资源状况 | 第27页 |
| 3.2 H公司产品创新策略的影响因素 | 第27-32页 |
| 3.2.1 H公司外部环境因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 H公司竞争环境因素分析 | 第28-32页 |
| 3.3 H公司产品创新策略的现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 H公司产品技术型创新策略的定位不高 | 第32-33页 |
| 3.3.2 H公司产品组合型创新策略的进展迟缓 | 第33页 |
| 3.3.3 H公司产品差异型创新策略的独特性不够 | 第33-34页 |
| 3.3.4 H公司产品创新策略的可持续性不强 | 第34-35页 |
| 3.4 基于核心能力的H公司产品创新策略的分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 H公司实施自主创新策略的技术能力不足 | 第35-36页 |
| 3.4.2 H公司延伸产品组合策略的市场适应能力较弱 | 第36页 |
| 3.4.3 H公司差异性创新策略的需求发掘能力不够 | 第36-37页 |
| 3.4.4 H公司实施产品创新策略的资源配置能力不强 | 第37-40页 |
| 第4章 H公司产品创新策略的优化 | 第40-51页 |
| 4.1 H公司产品组合的创新策略优化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优化H公司产品差异化策略 | 第40-41页 |
| 4.1.2 优化H公司产品一体化策略 | 第41-42页 |
| 4.2 H公司产品技术的创新策略优化 | 第42-44页 |
| 4.2.1 外观设计和结构形式创新 | 第43页 |
| 4.2.2 施工工艺和安装技术创新 | 第43页 |
| 4.2.3 新型建筑材料的研发创新 | 第43-44页 |
| 4.2.4 信息化技术应用创新 | 第44页 |
| 4.3 H公司资源整合的创新策略优化 | 第44-47页 |
| 4.3.1 运用求同存异策略建立知识共享机制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 运用合作开发策略构建产学研一体化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 运用风险管理策略统筹产品创新的融资管理 | 第46-47页 |
| 4.4 H公司产品营销的创新策略优化 | 第47-51页 |
| 4.4.1 优化H公司品牌营销策略 | 第47-49页 |
| 4.4.2 优化H公司渠道营销策略 | 第49-50页 |
| 4.4.3 优化H公司客户关系营销策略 | 第50-51页 |
| 第5章 H公司产品创新的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 观念保障 | 第51页 |
| 5.2 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 创新组织职能架构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 优化组织创新机制 | 第52页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第52-54页 |
| 5.3.1 加强创新型人才的开发管理 | 第53页 |
| 5.3.2 强化人才资源的绩效考评激励 | 第53-54页 |
| 5.4 文化建设保障 | 第54-56页 |
| 5.4.1 确立创新型文化建设主题 | 第54-55页 |
| 5.4.2 构建企业创新型文化体系 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与研究展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 6.2.1 实施中的不足 | 第57-58页 |
| 6.2.2 针对不足的改进建议及展望 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
