K人力资源公司员工专业化问题及提升策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 人力资源服务业战略地位显著 | 第10-11页 |
| 1.1.2 K公司专业化程度偏低 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 研究综述与理论基础 | 第17-32页 |
| 2.1 国内外人力资源服务业发展现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国外人力资源服务业发展情况 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内人力资源服务业发展情况 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源服务业及员工专业化研究综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第23-25页 |
| 2.2.3 文献综述 | 第25页 |
| 2.3 理论基础 | 第25-29页 |
| 2.3.1 核心竞争力理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 胜任力理论 | 第26-28页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第28-29页 |
| 2.4 相关概念界定 | 第29-32页 |
| 2.4.1 人力资源服务业 | 第29-30页 |
| 2.4.2 员工专业化 | 第30页 |
| 2.4.3 人力资源服务员工专业化 | 第30-32页 |
| 第3章 K公司基本情况及员工专业化现状与挑战 | 第32-42页 |
| 3.1 K公司基本情况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第32页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第32-34页 |
| 3.2 K公司人力资源基本情况 | 第34-37页 |
| 3.2.1 人员整体情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 人员具体结构 | 第35-37页 |
| 3.3 K公司员工专业化的背景与挑战 | 第37-42页 |
| 3.3.1 行业门槛制度 | 第37页 |
| 3.3.2 产业政策 | 第37-38页 |
| 3.3.3 国家标准 | 第38页 |
| 3.3.4 劳动法律法规 | 第38页 |
| 3.3.5 发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.3.6 当前面临的挑战 | 第39-42页 |
| 第4章 K公司员工专业化评价体系构建 | 第42-52页 |
| 4.1 K公司员工专业化评价要素的提取 | 第42-43页 |
| 4.1.1 人力资源服务业企业员工专业化要素 | 第42页 |
| 4.1.2 要素提取 | 第42-43页 |
| 4.1.3 K公司员工专业化分类 | 第43页 |
| 4.2 层次分析法流程 | 第43-45页 |
| 4.2.1 层次分析法简介 | 第43页 |
| 4.2.2 层次分析法基本步骤 | 第43-45页 |
| 4.3 模型构建 | 第45-51页 |
| 4.3.1 初步建模 | 第45-48页 |
| 4.3.2 调查问卷设计 | 第48-49页 |
| 4.3.3 调查问卷发放与统计 | 第49-51页 |
| 4.4 模型结果分析 | 第51-52页 |
| 第5章 K公司员工专业化存在的问题及原因分析 | 第52-57页 |
| 5.1 K公司员工专业化存在的问题分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 专业化知识不足 | 第52-53页 |
| 5.1.2 专业能力欠缺 | 第53页 |
| 5.1.3 专业意识不强 | 第53-54页 |
| 5.2 K公司员工专业化问题的原因分析 | 第54-57页 |
| 5.2.1 人才评价机制不科学 | 第54页 |
| 5.2.2 现行招聘制度不规范 | 第54页 |
| 5.2.3 管理层缺乏激励奖惩意识 | 第54-55页 |
| 5.2.4 培训工作不全面 | 第55页 |
| 5.2.5 员工自身特质因素限制 | 第55-57页 |
| 第6章 提升K公司员工专业化水平的策略及建议 | 第57-64页 |
| 6.1 从“选”入手强化K公司的员工专业化 | 第57-60页 |
| 6.2 从“用”入手强化K公司的员工专业化 | 第60-61页 |
| 6.3 从“育”入手强化K公司的员工专业化 | 第61-62页 |
| 6.4 从“留”入手强化K公司的员工专业化 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 主要结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 K人力资源公司员工专业化要素调研问卷 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
