| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第13-18页 |
| 1.3.1国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-21页 |
| 第2章 T公司薪酬现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1 T公司人力资源基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.1 T公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 T公司人力资源情况 | 第21-22页 |
| 2.2 T公司薪酬现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 T公司薪酬的总体水平 | 第22-23页 |
| 2.2.2 T公司薪酬结构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 T公司的福利 | 第24-25页 |
| 2.3 T公司薪酬体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.1 级差设置不合理 | 第25-26页 |
| 2.3.2 薪酬机制不明确 | 第26页 |
| 2.3.3 奖金发放不公平 | 第26页 |
| 2.3.4 薪酬体系设计中比重失衡 | 第26-27页 |
| 2.3.5 奖金发放存在缺失 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 T公司薪酬体系的优化设计 | 第28-49页 |
| 3.1 薪酬体系设计的理论基础 | 第28-30页 |
| 3.1.1 薪酬基本理论 | 第28页 |
| 3.1.2 薪酬体系的基本结构和基本形式 | 第28-30页 |
| 3.2 薪酬体系设计原则及总体思路 | 第30-35页 |
| 3.2.1 薪酬体系优化设计的基本原则 | 第30-31页 |
| 3.2.2 薪酬体系优化设计总体思路 | 第31-35页 |
| 3.3 薪酬体系设计流程的优化 | 第35-46页 |
| 3.3.1 组织机构调整 | 第35-38页 |
| 3.3.2 岗位评估及工作评价 | 第38-42页 |
| 3.3.3 市场薪酬调查 | 第42-43页 |
| 3.3.4 确定薪酬水平 | 第43-46页 |
| 3.4 薪酬体系分类优化设计方案 | 第46-48页 |
| 3.4.1 高层管理人员年薪制 | 第46-47页 |
| 3.4.2 专业技术人员的项目工资设计 | 第47页 |
| 3.4.3 行政管理人员和专业技术人员结构工资制设计方案 | 第47页 |
| 3.4.4 非经济性激励机制 | 第47-48页 |
| 3.4.5 注重激励性的福利薪酬设计 | 第48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 T公司优化该公司薪酬体系的实施与保障措施 | 第49-61页 |
| 4.1 建立健全完善的人力资源管理体系 | 第49-50页 |
| 4.2 提高员工积极性 | 第50-54页 |
| 4.2.1 发放合理的薪酬 | 第50页 |
| 4.2.2 发放奖金 | 第50页 |
| 4.2.3 实行差额薪酬 | 第50-51页 |
| 4.2.4 为员工提供发展空间 | 第51页 |
| 4.2.5 充分发挥薪酬体系的作用 | 第51-52页 |
| 4.2.6 以公平为前提标准制定薪酬 | 第52页 |
| 4.2.7 以完善的薪酬制度保障实施 | 第52-54页 |
| 4.2.8 以人力资源管理配合实施 | 第54页 |
| 4.3 完善员工绩效评估方法 | 第54-58页 |
| 4.4 加大薪酬体系中福利工资的比重 | 第58-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |