| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBRIEVIATIONS | 第7-17页 |
| Chapter I Introduction | 第17-25页 |
| 1.1 Research Background | 第17-20页 |
| 1.2 Research Significance | 第20-21页 |
| 1.3 Research Methods | 第21-22页 |
| 1.4 Research content and logical structure | 第22-25页 |
| 1.4.1 The logic structure | 第22-25页 |
| Chapter II Literature Review | 第25-39页 |
| 2.1 Fundamental Theory and concepts | 第25-38页 |
| 2.1.1 Porter Five Forces Model | 第25-30页 |
| 2.1.2 Porter Generic Competitive Strategies | 第30-35页 |
| 2.1.3 PEST Analysis | 第35页 |
| 2.1.4 SWOT | 第35-36页 |
| 2.1.5 Best-Cost Provider Strategy | 第36-37页 |
| 2.1.6 Reference from Multinational enterprises applying the strategies inChina | 第37-38页 |
| 2.2 The summary of chapter II | 第38-39页 |
| Chapter III Case Description | 第39-54页 |
| 3.1 Introduction of electric kettle TCS industry background | 第39-41页 |
| 3.1.1 The origin of the TCS： | 第39页 |
| 3.1.2 The operation principle of the TCS: | 第39-40页 |
| 3.1.3 The TCS industry standards： | 第40-41页 |
| 3.1.4 The development stage and classification of TCS： | 第41页 |
| 3.2 The Chinese electric kettle OEM industry introduction: | 第41-43页 |
| 3.3 The basic introduction of S company | 第43-44页 |
| 3.4 S company products introduction: | 第44页 |
| 3.5 S company business model: | 第44-46页 |
| 3.6 The quality TCS process of S company | 第46-47页 |
| 3.7 Case I introduction about S company develops in China market | 第47-49页 |
| 3.8 Case II introduction about S company develops in China market | 第49-50页 |
| 3.9 S company patents rights protection in China market | 第50-51页 |
| 3.10 The challenges of S company to develop in China market | 第51-52页 |
| 3.11 The summary of Chapter III | 第52-54页 |
| Chapter IV Case Analysis | 第54-71页 |
| 4.1 The external environment analysis | 第54-57页 |
| 4.1.1 Political environment analysis | 第54-55页 |
| 4.1.2 Economic environment analysis | 第55-56页 |
| 4.1.3 Science and technology environment analysis | 第56-57页 |
| 4.1.4 Social culture environment analysis | 第57页 |
| 4.2 S company internal capabilities analysis | 第57-64页 |
| 4.2.1 Tangible Resources | 第58-60页 |
| 4.2.1.1 S company Financial Resources | 第58-59页 |
| 4.2.1.2 The material resources | 第59-60页 |
| 4.2.1.3 Technical resources | 第60页 |
| 4.2.2 Intangible resources | 第60-64页 |
| 4.2.2.1 Human resources | 第60-62页 |
| 4.2.2.2 The organization chart | 第62-63页 |
| 4.2.2.3 Innovation Resources | 第63-64页 |
| 4.2.2.4 The reputation resources | 第64页 |
| 4.3 Analysis of Porter’s Five- Forces Model | 第64-68页 |
| 4.3.1 The bargaining power of supplier | 第64-65页 |
| 4.3.2 The bargaining power of customers | 第65-66页 |
| 4.3.3 The threat of new entrants | 第66页 |
| 4.3.4 The threats of substitutes | 第66页 |
| 4.3.5 The competition degree of rivals | 第66-68页 |
| 4.4 SWOT Analysis | 第68-69页 |
| 4.5 The summary of chapter IV | 第69-71页 |
| Chapter V Proposals | 第71-76页 |
| 5.1 China market offensive development strategy | 第71-72页 |
| 5.2 Best- cost provider strategy | 第72页 |
| 5.3 Implementation (Executive plan) | 第72-75页 |
| 5.3.1 Enhance the value chain competitive advantage | 第72-73页 |
| 5.3.2 Optimize the organizational frame | 第73页 |
| 5.3.3 Improve the innovation capability | 第73-74页 |
| 5.3.4 Strengthen customer management | 第74页 |
| 5.3.5 Corporation culture crafting | 第74页 |
| 5.3.6 Regular training to improve staff competence | 第74-75页 |
| 5.4 Summary of Chapter V | 第75-76页 |
| Chapter VI Conclusion and Prospection | 第76-78页 |
| 6.1 The thesis significance review | 第76页 |
| 6.2 Prospects and suggestions for future research | 第76-78页 |
| Chapter VII Reference | 第78-79页 |
