| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 关于战略理论的文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于对医药流通企业研究的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 第2章 安徽华源医药股份有限公司竞争结构分析 | 第15-23页 |
| 2.1 中国医药商业发展现状分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 医药商业行业现状分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 医药商业行业发展的主要特点 | 第16-17页 |
| 2.2 安徽华源医药股份有限公司发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 安徽华源医药股份有限公司竞争结构分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 供应商分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 购买者分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 新进入者的分析 | 第20-21页 |
| 2.3.4 替代品的分析 | 第21页 |
| 2.3.5 现有竞争者的分析 | 第21-23页 |
| 第3章 安徽华源医药股份有限公司SWOT分析 | 第23-32页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 安徽华源医药的优势 | 第23-24页 |
| 3.1.2 安徽华源医药的劣势 | 第24-25页 |
| 3.1.3 安徽华源医药的机会 | 第25-26页 |
| 3.1.4 安徽华源医药的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2 SWOT矩阵分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 SO战略 | 第27-28页 |
| 3.2.2 WO战略 | 第28-29页 |
| 3.2.3 ST战略 | 第29-30页 |
| 3.2.4 WT战略 | 第30-32页 |
| 第4章 安徽华源医药股份有限公司发展战略的实施以及保障措施 | 第32-41页 |
| 4.1 发展战略的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 发展战略的目标 | 第33页 |
| 4.3 发展战略的实施 | 第33-37页 |
| 4.3.1 同质化并购阶段 | 第34-35页 |
| 4.3.2 整合与改造阶段 | 第35-36页 |
| 4.3.3 差异化并购阶段 | 第36-37页 |
| 4.4 战略实施保障 | 第37-41页 |
| 4.4.1 增强企业内部信息化建设 | 第37页 |
| 4.4.2 调整组织结构 | 第37-39页 |
| 4.4.3 重视人力资源保障 | 第39-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |