| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究内容及主要方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 人力资源理论发展历程及现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 从人事管理到人力资源管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源的发展 | 第15页 |
| 2.1.3 人力资源的发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效与绩效评价 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效的含义及特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效评价的含义及分类 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效评价的原则 | 第17-19页 |
| 2.2.4 绩效考评的一般步骤 | 第19页 |
| 2.2.5 绩效考评的方法 | 第19-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 内蒙古电建一公司绩效考评现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 内蒙古电建一公司简介 | 第22页 |
| 3.2 内蒙古电建一公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| 3.3 内蒙古电建一公司绩效考评现状 | 第23-27页 |
| 3.3.1 内蒙古电建一公司绩效考评所采用的方式 | 第23-25页 |
| 3.3.2 内蒙古电建一公司对员工绩效评价标准的制定 | 第25-26页 |
| 3.3.3 绩效考评结果的实施 | 第26-27页 |
| 3.3.4 考评结果的运用 | 第27页 |
| 3.4 内蒙古电建一公司员工绩效考评存在的问题及影响 | 第27-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 内蒙古电建一公司人力资源绩效综合评价指标体系构建 | 第30-37页 |
| 4.1 绩效考核指标设计 | 第30-31页 |
| 4.1.1 指标的构成及作用 | 第30页 |
| 4.1.2 有效考评指标体系的特点 | 第30-31页 |
| 4.2 内蒙古电建一公司人力资源绩效评价的指标体系设计 | 第31-33页 |
| 4.3 绩效评价指标体系表 | 第33-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 内蒙古电建一公司人力资源绩效评价模型 | 第37-49页 |
| 5.1 层次分析法 | 第37-42页 |
| 5.1.1 层次分析法概述 | 第37页 |
| 5.1.2 层次分析法基本步骤 | 第37-42页 |
| 5.2 模糊综合评价法 | 第42-48页 |
| 5.2.1 模糊综合评价法概述 | 第42-44页 |
| 5.2.2 模糊综合评价法基本步骤 | 第44-48页 |
| 5.3 建立模型 | 第48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 内蒙古电建一公司人力资源绩效评价实证分析 | 第49-56页 |
| 6.1 指标体系的确定及其评价标准 | 第49-50页 |
| 6.1.1 建立模糊集 | 第49页 |
| 6.1.2 综合评价 | 第49-50页 |
| 6.2 权重的确认 | 第50-52页 |
| 6.3 隶属度的确认 | 第52-53页 |
| 6.4 人力资源绩效综合评价模型 | 第53-55页 |
| 6.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 7.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 7.2 本文创新点及未来工作展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
