J公司海外并购的资源整合研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内的研究状况 | 第12-14页 |
| 1.3.3 关于以往研究的评述 | 第14页 |
| 1.4 研究目的、研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 海外并购 | 第18-19页 |
| 2.1.3 资源整合 | 第19-20页 |
| 2.2 企业海外并购的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业并购理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 对外直接投资理论 | 第22-23页 |
| 2.3 资源整合理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 战略整合 | 第24页 |
| 2.3.2 企业文化整合 | 第24-25页 |
| 2.3.3 人力资源整合 | 第25页 |
| 2.3.4 技术资源整合 | 第25-26页 |
| 2.3.5 财务资源整合 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 J公司海外并购资源整合的背景分析 | 第27-39页 |
| 3.1 中国企业海外并购的现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 企业海外并购的历史 | 第27-28页 |
| 3.1.2 中国企业海外并购的现状与特征 | 第28-32页 |
| 3.2 J公司海外并购的背景研究 | 第32-38页 |
| 3.2.1 J公司基本情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 J公司海外并购的背景 | 第33-34页 |
| 3.2.3 J公司海外并购资源整合的过程 | 第34-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 J公司海外并购资源整合的问题及原因分析 | 第39-56页 |
| 4.1 J公司海外并购资源整合的问题分析 | 第39-48页 |
| 4.1.1 战略整合效果较差 | 第39-40页 |
| 4.1.2 企业价值观认同程度低 | 第40-42页 |
| 4.1.3 人员流失情况严重 | 第42-44页 |
| 4.1.4 技术资源整合消化不良 | 第44-46页 |
| 4.1.5 债务重组与不良资产问题频发 | 第46-48页 |
| 4.2 J公司海外并购资源整合问题的原因分析 | 第48-55页 |
| 4.2.1 战略整合规划不健全 | 第48-49页 |
| 4.2.2 文化整合重视程度不够 | 第49-51页 |
| 4.2.3 人力资源整合规划与应对机制不完善 | 第51-53页 |
| 4.2.4 技术吸收机制不健全 | 第53-54页 |
| 4.2.5 财务管理与风险防范措施不健全 | 第54-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 J公司海外并购资源整合的优化策略 | 第56-61页 |
| 5.1 强化战略目标协同与覆盖能力 | 第56-57页 |
| 5.2 增进文化沟通与价值观认同 | 第57页 |
| 5.3 强化人力资源全面管理 | 第57-58页 |
| 5.4 注重技术引进与技术吸收并举 | 第58-59页 |
| 5.5 强化投资保险制度 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
