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Z集团资金集中管理模式优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究的内容、框架和方法第10-13页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究框架第10-13页
        1.2.3 研究方法第13页
    1.3 论文创新之处第13-14页
第二章 文献综述第14-24页
    2.1 资金集中管理的定义和相关理论第14-17页
        2.1.1 资金集中管理的定义第14页
        2.1.2 资金集中管理相关理论第14-15页
        2.1.3 国内外研究现状第15-17页
    2.2 资金集中管理的模式第17-20页
        2.2.1 资金结算中心模式第17-18页
        2.2.2 内部银行模式第18-19页
        2.2.3 财务公司模式第19-20页
    2.3 不同发展阶段企业集团资金集中管理模式的选择第20-24页
        2.3.1 初创阶段和成长阶段的集团资金集中管理模式第20-22页
        2.3.2 成熟阶段企业集团的资金集中管理模式第22-24页
第三章 Z集团资金集中管理现状分析第24-33页
    3.1 国内企业集团资金集中管理基本情况第24页
    3.2 Z集团流动资金分析第24-28页
        3.2.1 流动资金总量分析第24-25页
        3.2.2 应收账款分析第25-26页
        3.2.3 存货分析第26-28页
    3.3 成本分析第28页
    3.4 集团资金集中管理分析第28-33页
        3.4.1 公司资金管理战略第28页
        3.4.2 资金预算管理第28-30页
        3.4.3 筹拨款管理第30页
        3.4.4 资金结算管理第30-32页
        3.4.5 资金风险管理第32-33页
第四章 Z集团资金集中管理的主要问题第33-45页
    4.1 基于层次分析法的Z集团资金集中管理绩效评价第33-41页
        4.1.1 层次分析法概述第33-35页
        4.1.2 基于AHP对Z集团资金集中管理评价指标权重的确定第35-37页
        4.1.3 基于模糊灰色综合评价的Z集团资金集中管理绩效评价第37-41页
    4.2 Z集团资金集中管理的主要问题第41-43页
        4.2.1 资金信息获取困难、无法监控第41-42页
        4.2.2 资金存放零散、缺乏规模效益第42页
        4.2.3 存贷双高现象突出第42页
        4.2.4 未实现集团整体资金的高度集中第42-43页
        4.2.5 现金和应收账款周转缓慢第43页
        4.2.6 财务公司定位过于狭窄第43页
    4.3 Z集团资金管理问题形成的原因第43-45页
第五章 企业集团资金集中管理的解决方案第45-58页
    5.1 企业集团资金集中的解决方案第45-47页
        5.1.1 资金转移方式的解决方案第45-46页
        5.1.2 资金集中的时间安排第46页
        5.1.3 零余额账户操作的解决方案第46-47页
    5.2 资金集中管理中心及职能安排的解决方案第47-50页
        5.2.1 各组织机构的职能第47-48页
        5.2.2 资金集中管理中心需要解决的技术问题第48-49页
        5.2.3 资金集中管理中心的具体运作第49-50页
    5.3 Z集团资金集中管理建议第50-51页
        5.3.1 建立“一大五小”的多级资金管理体系第50页
        5.3.2 多级资金管理中心的业务关系第50-51页
        5.3.3 Z集团资金管理模式建议第51页
    5.4 Z集团资金集中管理现行的优化对策第51-58页
        5.4.1 保证资金信息的真实性和完整性第52-54页
        5.4.2 加强资金结算管理第54-55页
        5.4.3 建立集团资金监控系统第55-57页
        5.4.4 建立资金计划管理体系第57页
        5.4.5 有效调整融资规模第57-58页
第六章 结束语第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间研究成果第64页

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