| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 激励理论概念 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论体系 | 第14-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 强化型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第17-18页 |
| 第三章 石油（天然气）行业外资制造服务公司员工激励制度研究 | 第18-24页 |
| 3.1 石油（天然气）行业外资制造服务公司的发展历史和现状 | 第18-20页 |
| 3.2 石油（天然气）行业外资制造服务公司人力资源管理的现状 | 第20-24页 |
| 第四章 SF公司概况 | 第24-28页 |
| 4.1 SF 公司所属行业简介 | 第24-25页 |
| 4.2 SF 公司概况 | 第25-28页 |
| 第五章 SF公司对员工激励现状分析 | 第28-48页 |
| 5.1 SF 公司对员工激励制度的主要措施 | 第28-44页 |
| 5.1.1 SF 公司的企业文化和工作氛围 | 第28-34页 |
| 5.1.2 SF 公司的员工培训和职业发展 | 第34-38页 |
| 5.1.3 SF 公司的薪酬福利制度 | 第38-43页 |
| 5.1.4 领导风格对员工的激励 | 第43-44页 |
| 5.2 SF 公司激励机制的措施所存在的问题 | 第44-48页 |
| 5.2.1 职业发展与员工培训所存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.2.2 薪酬体系的问题 | 第45-47页 |
| 5.2.3 领导力的问题 | 第47-48页 |
| 第六章 SF公司对员工激励制度的改进 | 第48-63页 |
| 6.1 SF 公司员工激励制度的完善 | 第48-55页 |
| 6.1.1 SF 公司激励机制的改进 | 第48页 |
| 6.1.2 管理者领导力的改善 | 第48-53页 |
| 6.1.3 员工培训和发展制度的改善 | 第53页 |
| 6.1.4 优化薪酬激励制度 | 第53-55页 |
| 6.2 SF（美国）公司对员工的激励的效果 | 第55-63页 |
| 6.2.1 员工满意度 | 第55-59页 |
| 6.2.2 员工流失率 | 第59-61页 |
| 6.2.3 企业的收益 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附件 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
