| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文创新点及遇到的困难 | 第10-11页 |
| 第2章 论文理论基础 | 第11-26页 |
| 2.1 战略人力资源管理发展理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源管理典型模式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 人力资源管理机制 | 第13-14页 |
| 2.2 HRBP 相关理论 | 第14-22页 |
| 2.2.1 HRBP 概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 HRBP 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.3 HRBP 职能及工作流程 | 第18-20页 |
| 2.2.4 HRBP 适用条件 | 第20-22页 |
| 2.3 集团公司治理理论 | 第22页 |
| 2.4 文化企业及其管理特点 | 第22-23页 |
| 2.5 模糊综合评价法 | 第23-26页 |
| 第3章 HRBP 管理模式 | 第26-37页 |
| 3.1 HRBP 管理模式模型描述 | 第26-27页 |
| 3.2 HRBP 管理模式优越性 | 第27-28页 |
| 3.3 HRBP 管理模式系统运行 | 第28-37页 |
| 3.3.1 “三中心”职责 | 第28-31页 |
| 3.3.2 “三中心”运行关系 | 第31-34页 |
| 3.3.3 HRBP 管理模式服务补救系统 | 第34-37页 |
| 第4章 X 集团案例运用研究 | 第37-60页 |
| 4.1 X 集团基本情况介绍 | 第37-40页 |
| 4.1.1 X 集团概况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 X 集团目前人力资源管理模式 | 第38-40页 |
| 4.2 X 集团人力资源管理现状描述及问题调查分析 | 第40-50页 |
| 4.2.1 X 集团人力资源现状描述 | 第40-41页 |
| 4.2.2 X 集团人力资源问题调查及分析 | 第41-50页 |
| 4.3 X 集团基于服务补救系统 HRBP 管理模式构建 | 第50-54页 |
| 4.3.1 三个中心构建 | 第50-54页 |
| 4.3.2 一个系统构建 | 第54页 |
| 4.4 X 集团 HRBP 管理模式下人力流程变革 | 第54-58页 |
| 4.4.1 人员招聘流程 | 第55-56页 |
| 4.4.2 员工培训流程 | 第56页 |
| 4.4.3 薪酬管理流程 | 第56-57页 |
| 4.4.4 绩效管理流程 | 第57-58页 |
| 4.4.5 劳动关系信息管理流程 | 第58页 |
| 4.5 X 集团 HRBP 管理模式预期效果 | 第58-60页 |
| 4.5.1 提升 HR 人员业务熟悉度，提供针对性 HR 服务 | 第58-59页 |
| 4.5.2 打造人事支持系统或团队，提高日常人事事务的处理效率 | 第59页 |
| 4.5.3 提高 HR 人员专业素养，发挥人力专业能力 | 第59页 |
| 4.5.4 提高人力资源战略性地位和战略执行力 | 第59-60页 |
| 第5章 X 集团 HRBP 管理模式推进 | 第60-67页 |
| 5.1 方案可行性评估 | 第60-63页 |
| 5.1.1 确定因素集 S 和评定（语）集 M 及其赋值 Q | 第60-61页 |
| 5.1.2 选择评估者 | 第61页 |
| 5.1.3 对评估者进行培训 | 第61页 |
| 5.1.4 确定因素指标权重向量 Ws | 第61-62页 |
| 5.1.5 评估结果统计计算 | 第62-63页 |
| 5.2 X 集团 HRBP 管理模式推进计划 | 第63-64页 |
| 5.3 X 集团 HRBP 管理模式推进注意问题 | 第64-67页 |
| 5.3.1 实施前—适用性论证 | 第64-65页 |
| 5.3.2 实施中—清晰的步骤 | 第65页 |
| 5.3.3 实施后—模式的优化和实施效果的反馈 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 本文创新点 | 第67-68页 |
| 6.3 局限与展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
