| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 长沙水业集团子公司绩效考核现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 2.1 长沙水业集团概况 | 第20-27页 |
| 2.1.1 长沙水业集团基本介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.2 长沙水业集团组织架构 | 第21-23页 |
| 2.1.3 长沙水业集团子公司概况 | 第23-25页 |
| 2.1.4 长沙水业集团战略发展目标 | 第25-27页 |
| 2.2 长沙水业集团子公司绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 2.2.1 考核方式 | 第27页 |
| 2.2.2 考核内容 | 第27-28页 |
| 2.2.3 考核结果应用 | 第28页 |
| 2.3 长沙水业集团子公司绩效考核的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 集团对子公司绩效考核管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 子公司绩效考核管理存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系构建 | 第31-50页 |
| 3.1 子公司平衡计分卡考核体系构建原则与方法 | 第31-32页 |
| 3.1.1 平衡计分卡考核体系构建原则 | 第31页 |
| 3.1.2 平衡计分卡考核体系构建方法 | 第31-32页 |
| 3.2 子公司平衡计分卡考核指标体系设计 | 第32-41页 |
| 3.2.1 财务指标 | 第33-35页 |
| 3.2.2 客户指标 | 第35-36页 |
| 3.2.3 内部经营流程指标 | 第36-38页 |
| 3.2.4 学习创新与成长指标 | 第38-40页 |
| 3.2.5 子公司 BSC 指标体系 | 第40-41页 |
| 3.3 考核指标权重与考核标准设计 | 第41-46页 |
| 3.3.1 考核指标权重确定 | 第41-43页 |
| 3.3.2 考核标准设计 | 第43-46页 |
| 3.4 考核制度设计 | 第46-50页 |
| 3.4.1 子公司 BSC 考评制度设计原则 | 第46-47页 |
| 3.4.2 子公司 BSC 考评制度设计 | 第47-50页 |
| 第4章 长沙水业集团子公司平衡计分卡考核实施保障 | 第50-55页 |
| 4.1 实施中可能遇到的障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.1 改革阻力 | 第50页 |
| 4.1.2 考核工作人员技能不熟练 | 第50页 |
| 4.1.3 考核体系固化 | 第50-51页 |
| 4.2 实施保障措施 | 第51-53页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第52页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第52-53页 |
| 4.3 实施预期效果 | 第53-55页 |
| 4.3.1 推进战略目标的实现 | 第53-54页 |
| 4.3.2 加速管理变革 | 第54页 |
| 4.3.3 提升组织绩效 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |