珠海金湾发电有限公司战略绩效管理体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 绩效管理相关理论综述 | 第14-23页 |
| 1.3.1 绩效管理的定义及内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 绩效管理的实施过程 | 第15-16页 |
| 1.3.3 绩效管理的特征 | 第16-17页 |
| 1.3.4 国内外相关研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3.5 绩效管理工具 | 第18-23页 |
| 第二章 金湾公司概况 | 第23-29页 |
| 2.1 金湾公司经营概况及发展战略 | 第23页 |
| 2.2 金湾公司组织管理结构体系分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 公司的组织架构及部门职责 | 第23-25页 |
| 2.2.2 发电企业业务特征 | 第25-26页 |
| 2.3 金湾公司绩效管理现状 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 金湾公司经营管理诊断及改进分析 | 第29-43页 |
| 3.1 金湾公司绩效管理诊断过程 | 第29-33页 |
| 3.1.1 金湾公司问卷调研及分析过程 | 第30-31页 |
| 3.1.2 金湾公司员工访谈及分析过程 | 第31-32页 |
| 3.1.3 金湾公司现有管理制度分析过程 | 第32-33页 |
| 3.2 金湾公司绩效管理存在的问题分析总结 | 第33-34页 |
| 3.3 金湾公司绩效管理体系策略选择分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 战略分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 确定公司使命、愿景与战略 | 第35-38页 |
| 3.4 建立公司战略地图 | 第38-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 金湾公司战略绩效管理体系的构建 | 第43-60页 |
| 4.1 公司层级平衡计分卡的构建 | 第45-46页 |
| 4.2 部门层级平衡计分卡的构建 | 第46-47页 |
| 4.3 员工层级平衡计分卡的构建 | 第47-48页 |
| 4.4 岗位绩效考核表的设计 | 第48-50页 |
| 4.5 平衡计分卡与企业其他系统的链接 | 第50-56页 |
| 4.6 绩效考核的组织与实施 | 第56页 |
| 4.7 绩效沟通与申诉 | 第56-59页 |
| 4.8 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 金湾公司绩效管理体系实施保障措施 | 第60-63页 |
| 5.1 公司中高层身体力行 | 第60页 |
| 5.2 建立绩效管理理念和文化 | 第60页 |
| 5.3 强调员工参与，加强内外沟通 | 第60-61页 |
| 5.4 健全绩效管理组织保障体系 | 第61-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 访谈提纲 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第71页 |
