| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13-14页 |
| 2.相关概念界定及理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌营销 | 第14页 |
| 2.1.2 营销策略 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 品牌营销理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 层次分析法理论 | 第16-18页 |
| 2.3 发达国家品牌营销经验借鉴 | 第18-21页 |
| 2.3.1 现代化的营销理念 | 第18页 |
| 2.3.2 市场定位精准 | 第18-19页 |
| 2.3.3 营销策略多样化 | 第19-21页 |
| 3.M企业品牌营销现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 M企业简介 | 第21页 |
| 3.2 M企业品牌发展历程及企业荣誉 | 第21页 |
| 3.3 M企业的所处的内外部经营环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 市场竞争的激烈化 | 第22页 |
| 3.3.2 消费者需求的多样化 | 第22-23页 |
| 3.3.3 企业成本管理理念不重视 | 第23页 |
| 3.3.4 营销团队激励机制不健全 | 第23-24页 |
| 3.4 调查对象基本数据汇总 | 第24-25页 |
| 3.5 M企业营销策略存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.5.1 营销渠道不全面 | 第27页 |
| 3.5.2 产品策略不完善 | 第27-28页 |
| 3.5.3 促销形式单一化 | 第28-29页 |
| 3.5.4 营销过程中的服务策略欠佳 | 第29-30页 |
| 3.5.5 缺乏专业化的营销人才 | 第30-31页 |
| 4.基于层次分析法的M企业品牌营销评价指标体系构建 | 第31-43页 |
| 4.1 M企业品牌营销评价指标体系构建的思路和原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 评价指标体系构建的构建思路 | 第31-33页 |
| 4.1.2 评价指标体系构建的构建原则 | 第33页 |
| 4.2 M企业品牌营销评价指标体系测评指标权重的确定 | 第33-40页 |
| 4.2.1 权重的确定 | 第33-39页 |
| 4.2.2 权重的说明 | 第39-40页 |
| 4.3 M企业品牌营销质量评价实证分析 | 第40-43页 |
| 5.完善M企业品牌营销策略的建议 | 第43-54页 |
| 5.1 拓展渠道策略 | 第43-46页 |
| 5.1.1 开发大客户营销渠道 | 第43-44页 |
| 5.1.2 积极拓展网络营销渠道 | 第44-45页 |
| 5.1.3 增强营销渠道维护力度 | 第45-46页 |
| 5.2 推广产品策略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 产品市场细分策略 | 第46页 |
| 5.2.2 产品市场定位策略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 完善产品体系策略 | 第47-48页 |
| 5.3 丰富促销策略 | 第48-49页 |
| 5.3.1 促销过程中注重与消费者互动 | 第48页 |
| 5.3.2 丰富促销方式 | 第48-49页 |
| 5.4 深化服务策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 服务内容持续优化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 促进客户关系管理 | 第50-51页 |
| 5.5 注重品牌营销人力资本投资 | 第51-54页 |
| 5.5.1 完善品牌营销招聘机制 | 第51-52页 |
| 5.5.2 转变品牌营销培训观念 | 第52页 |
| 5.5.3 建立品牌营销激励策略 | 第52-54页 |
| 6.结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-67页 |
