PAT建设工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及框架结构 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业发展战略及战略管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业发展战略的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的内容 | 第14页 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3 建筑业公司发展战略研究综述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 3 PAT建设工程有限公司外部环境分析与评价 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 波特“五力”分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 行业竞争格局总结 | 第27-28页 |
| 3.3 公司关键外部因素分析与评价 | 第28-32页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第29页 |
| 3.3.3 外部环境评价 | 第29-32页 |
| 4 PAT建设工程有限公司内部环境分析与评价 | 第32-52页 |
| 4.1 PAT公司基本概况 | 第32-33页 |
| 4.2 PAT公司战略管理的现状调查 | 第33-37页 |
| 4.2.1 调查方案制定 | 第33页 |
| 4.2.2 调查实施 | 第33-34页 |
| 4.2.3 调查现状的统计分析 | 第34-37页 |
| 4.3 PAT公司内部资源能力分析 | 第37-48页 |
| 4.3.1 关键业务环节 | 第37-43页 |
| 4.3.2 支持业务环节 | 第43-48页 |
| 4.4 公司关键内部因素分析与评价 | 第48-52页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第48-49页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 内部环境评价 | 第50-52页 |
| 5 PAT建设工程有限公司发展战略选择与构建 | 第52-59页 |
| 5.1 PAT公司的愿景与使命 | 第52页 |
| 5.2 PAT公司的战略目标 | 第52-53页 |
| 5.3 PAT公司战略模式的分析与确定 | 第53-59页 |
| 5.3.1 公司发展趋势分析 | 第53页 |
| 5.3.2 PAT公司SWOT矩阵分析 | 第53-54页 |
| 5.3.3 战略方案选择的定性分析 | 第54-56页 |
| 5.3.4 战略方案选择的定量分析 | 第56-58页 |
| 5.3.5 公司发展战略的确定 | 第58-59页 |
| 6 PAT建设工程有限公司发展战略实施的保障措施 | 第59-69页 |
| 6.1 PAT公司战略实施的途径 | 第59-62页 |
| 6.1.1 战略联盟实施途径 | 第59-60页 |
| 6.1.2 市场发展战略实施途径 | 第60-61页 |
| 6.1.3 产品发展战略实施途径 | 第61-62页 |
| 6.2 PAT公司战略实施的阶段任务 | 第62-63页 |
| 6.3 PAT公司战略实施的保障工作 | 第63-69页 |
| 6.3.1 战略实施的组织保障 | 第63页 |
| 6.3.2 战略实施的人员保障 | 第63-65页 |
| 6.3.3 战略实施的制度保障 | 第65-66页 |
| 6.3.4 战略实施的经费保障 | 第66-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
