| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·理论基础 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| ·研究框架与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 LY内窥镜有限公司宏观环境分析 | 第17-31页 |
| ·影响市场需求的宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治和法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·LY公司的行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·中国医疗器械市场整体概况 | 第22页 |
| ·中国医疗器械行业的进出口情况 | 第22-24页 |
| ·中国医疗器械行业的展望 | 第24-25页 |
| ·"五力"模型 | 第25-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第25-26页 |
| ·购买者分析 | 第26-27页 |
| ·供应商分析 | 第27页 |
| ·替代者威胁竞争 | 第27页 |
| ·现有企业之间的竞争分析 | 第27-29页 |
| ·LY公司的五力模型小结 | 第29-31页 |
| ·LY公司的优势 | 第29页 |
| ·LY公司的劣势 | 第29-31页 |
| 第3章 LY内窥镜有限公司微观环境分析 | 第31-39页 |
| ·LY内窥镜有限公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司当前战略分析 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构分析 | 第33页 |
| ·现有业务组合分析 | 第33-34页 |
| ·研发状况分析 | 第34页 |
| ·生产和营销能力分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-36页 |
| ·潜在内部优势 | 第35页 |
| ·潜在内部弱点 | 第35页 |
| ·潜在外部机会 | 第35-36页 |
| ·潜在外部威胁 | 第36页 |
| ·LY公司SWOT分析小结 | 第36页 |
| ·LY内窥镜有限公司面临的机会和威胁 | 第36-39页 |
| ·LY内窥镜有限公司面临的机会 | 第36-37页 |
| ·LY内窥镜有限公司面临的威胁 | 第37-39页 |
| 第4章 LY内窥镜有限公司的企业战略选择与评价分析 | 第39-49页 |
| ·竞争战略选择分析 | 第39-41页 |
| ·成本节约战略 | 第39页 |
| ·多元化经营战略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-41页 |
| ·新产品开发战略选择分析 | 第41-43页 |
| ·速度主导战略 | 第41-42页 |
| ·创新主导战略 | 第42-43页 |
| ·LY内窥镜有限公司的公司战略目标 | 第43页 |
| ·进一步巩固现有的摄像头模组市场占有率 | 第43页 |
| ·扩大企业创新产品开发领域范围 | 第43页 |
| ·LY内窥镜有限公司的战略实施及评价 | 第43-49页 |
| ·LY公司的战略实施 | 第43-46页 |
| ·LY公司战略评价方法的选择和指标设计 | 第46-49页 |
| 第5章 结论与建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53-54页 |