国机集团工程机械板块营销资源整合战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·论文的基本思路 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容和结构安排 | 第10-11页 |
| 第2章 理论综述 | 第11-18页 |
| ·战略管理理论发展综述 | 第11-13页 |
| ·战略理论 | 第11页 |
| ·战略管理思想发展的过程 | 第11-13页 |
| ·营销管理理论 | 第13-14页 |
| ·营销4P组合理论 | 第13-14页 |
| ·营销4C理论 | 第14页 |
| ·营销4R理论 | 第14页 |
| ·企业营销资源整合战略 | 第14-15页 |
| ·营销观念重整 | 第14-15页 |
| ·营销价值链再造 | 第15页 |
| ·营销整合同企业战略关系重建 | 第15页 |
| ·营销运作 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| 第3章 工程机械行业发展状况 | 第18-24页 |
| ·国际工程机械行业发展现状 | 第18-20页 |
| ·世界工程机械市场概况 | 第18-19页 |
| ·主要的国外工程机械制造商 | 第19-20页 |
| ·国内工程机械行业发展现状 | 第20-24页 |
| ·呈现发展增速势头 | 第20-21页 |
| ·遭遇暂时波折 | 第21-23页 |
| ·产品竞争力亟待增强 | 第23页 |
| ·核心配套件依然受制于人 | 第23-24页 |
| 第4章 中国工程机械行业市场竞争分析 | 第24-28页 |
| ·中国工程机械行业竞争分析 | 第24-26页 |
| ·中国工程机械产品状况 | 第24-25页 |
| ·国机集团所在工程机械板块主要竞争企业状况 | 第25-26页 |
| ·行业的潜在进入者和替代者 | 第26页 |
| ·供应商和买方 | 第26-28页 |
| 第5章 国机集团工程机械板块内外部环境分析 | 第28-40页 |
| ·国机集团内部环境分析 | 第28-34页 |
| ·国机集团产业状况 | 第28页 |
| ·国机集团工程机械板块企业状况 | 第28-30页 |
| ·国机集团工程机械主要企业人员情况 | 第30页 |
| ·国机集团工程机械主要产品 | 第30-32页 |
| ·国机集团2008年工程机械经营状况 | 第32-34页 |
| ·国机集团营销模式 | 第34页 |
| ·国机集团工程机械外部发展环境 | 第34-36页 |
| ·国际化进程加快 | 第34-35页 |
| ·海外扩张加速 | 第35页 |
| ·国家振兴规划支持 | 第35页 |
| ·营销模式发生转变 | 第35页 |
| ·售后服务愈加重要 | 第35-36页 |
| ·国机集团SWOT矩阵 | 第36-40页 |
| ·内部优势:Strengths | 第36-37页 |
| ·内部劣势:Weaknesses | 第37页 |
| ·外部机遇:Opportunities | 第37页 |
| ·外部挑战:Threats | 第37-38页 |
| ·机遇-优势:OS | 第38页 |
| ·机遇-劣势:OW | 第38页 |
| ·挑战-优势:TS | 第38页 |
| ·挑战-劣势:TW | 第38-39页 |
| ·结果描述 | 第39-40页 |
| 第6章 营销资源整合的国机集团战略新方案 | 第40-52页 |
| ·工程机械战略定位和发展目标 | 第40-41页 |
| ·营销资源整合战略 | 第41-48页 |
| ·营销资源整合战略目标 | 第41-44页 |
| ·营销观念整合 | 第44页 |
| ·营销资源组织模式整合 | 第44页 |
| ·品牌整合、运作及管理 | 第44-45页 |
| ·营销渠道模式整合 | 第45-48页 |
| ·营销规模扩张 | 第48页 |
| ·营销资源整合的保障 | 第48-52页 |
| ·组织内外部资源匹配 | 第48页 |
| ·组织结构及管理模式定位 | 第48-49页 |
| ·各子公司管理定位 | 第49-50页 |
| ·投资及长远发展管理模式定位 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57-58页 |
