JY仪器仪表公司战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2 战略管理理论发展历程 | 第12-14页 |
| 2.2.1 20世纪60、70年代的战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 20世纪80年代的战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2.3 20世纪90年代初期的战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2.4 20世纪90年代后期的战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3.1 SWOT模型 | 第14页 |
| 2.3.2 PEST模型 | 第14页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.4 文献综述 | 第15-17页 |
| 第3章 JY公司战略现状分析 | 第17-19页 |
| 3.1 JY公司背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 JY公司存在问题分析 | 第18-19页 |
| 第4章 JY公司战略研究 | 第19-40页 |
| 4.1 JY公司PEST分析 | 第19-23页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 4.2 JY公司五力模型分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 供应商讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 购买者讨价还价能力分析 | 第24页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入能力分析 | 第24页 |
| 4.2.4 行业内竞争者竞争能力分析 | 第24-25页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第25页 |
| 4.2.6 外部因素评价矩阵 | 第25-26页 |
| 4.3 JY公司内部因素分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 JY公司财务分析 | 第26页 |
| 4.3.2 JY公司人力资源分析 | 第26-27页 |
| 4.3.3 JY公司技术分析 | 第27-31页 |
| 4.3.4 JY公司市场分析 | 第31-32页 |
| 4.4 JY公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.4.1 JY公司发展优势 | 第32-34页 |
| 4.4.2 JY公司发展劣势 | 第34页 |
| 4.4.3 JY公司发展机会 | 第34-37页 |
| 4.4.4 JY公司发展威胁 | 第37-38页 |
| 4.5 SWOT矩阵模型分析 | 第38-40页 |
| 第5章 JY公司战略制定 | 第40-44页 |
| 5.1 JY公司的愿景和使命 | 第40页 |
| 5.2 JY公司的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 JY公司战略选择 | 第41-42页 |
| 5.4 JY公司战略制定 | 第42-44页 |
| 第6章 JY公司发展战略实施的支持系统 | 第44-52页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第44-45页 |
| 6.2 提高生产经营 | 第45-48页 |
| 6.3 加强技术创新 | 第48页 |
| 6.4 细分市场定位 | 第48-49页 |
| 6.5 构建人力资源体系 | 第49-50页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第50-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
