| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第12-13页 |
| 二、国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第四节 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 | 第18-26页 |
| 第一节 战略成本管理概述 | 第18-21页 |
| 一、战略成本管理的涵义 | 第18-19页 |
| 二、战略成本管理的一般特征 | 第19-20页 |
| 三、战略成本管理的主要模式 | 第20-21页 |
| 第二节 战略成本管理的分析方法 | 第21-26页 |
| 一、战略定位分析 | 第21-22页 |
| 二、价值链分析 | 第22-23页 |
| 三、战略成本动因分析 | 第23-26页 |
| 第三章 LY土地开发管理有限公司战略成本管理概况 | 第26-32页 |
| 第一节 LY土地开发管理有限公司简介 | 第26-27页 |
| 一、主营业务及人员构成 | 第26页 |
| 二、主要成本要素 | 第26-27页 |
| 第二节 LY土地开发管理有限公司战略成本管理现状 | 第27-29页 |
| 一、收储地块管理方面 | 第27-28页 |
| 二、土地资产运营方面 | 第28-29页 |
| 三、土地报批方面 | 第29页 |
| 第三节 LY土地开发管理有限公司战略成本管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 一、公司内部沟通脱节,战略成本管理观念淡薄 | 第29-30页 |
| 二、专业管理人才缺乏,战略成本管理实施迟滞 | 第30页 |
| 三、公司内部监管缺位,战略成本管理保障不力 | 第30-32页 |
| 第四章 LY土地开发管理有限公司战略成本管理的分析 | 第32-40页 |
| 第一节 LY土地开发管理有限公司战略定位分析 | 第32-34页 |
| 一、SWOT分析 | 第32页 |
| 二、战略定位选择分析 | 第32-34页 |
| 第二节 LY土地开发管理有限公司价值链分析 | 第34-36页 |
| 一、内部价值链分析 | 第34-35页 |
| 二、纵向价值链分析 | 第35页 |
| 三、横向价值链分析 | 第35-36页 |
| 第三节 LY土地开发管理有限公司战略成本动因分析 | 第36-40页 |
| 一、结构性成本动因分析 | 第36-37页 |
| 二、执行性成本动因分析 | 第37-40页 |
| 第五章 LY土地开发管理有限公司战略成本管理的改进 | 第40-48页 |
| 第一节 知己知彼,确定战略目标 | 第40-41页 |
| 一、精准定位,实行目标管理 | 第40-41页 |
| 二、管理创新,顺应市场变化 | 第41页 |
| 第二节 完善价值链,发挥竞争优势 | 第41-45页 |
| 一、健全内部价值链 | 第41-43页 |
| 二、布局上游价值链 | 第43-44页 |
| 三、拓展下游价值链 | 第44-45页 |
| 第三节 激活成本动因,倡导全员参与 | 第45-48页 |
| 一、制度化管理,规范企业组织行为 | 第45页 |
| 二、推行全面预算管理,提高战略成本认识 | 第45-46页 |
| 三、盘活地块资产,改善筹融资方式 | 第46页 |
| 四、重视人才资源,优化员工绩效考核 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48-49页 |
| 第二节 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-58页 |
