| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| ·案例编写的目的与意义 | 第11页 |
| ·本文的写作框架 | 第11-13页 |
| 第一部分:案例 | 第13-24页 |
| ·与总裁的会晤 | 第13-16页 |
| ·AY公司的昨天 | 第13-14页 |
| ·美好蓝图的AY公司 | 第14-15页 |
| ·Linda Wang开始新一周的工作 | 第15-16页 |
| ·挑战与希望并存 | 第16-17页 |
| ·压力倍增的Linda Wang | 第16页 |
| ·一人计短,众人计长 | 第16-17页 |
| ·战略研究 | 第17-21页 |
| ·工作的开展 | 第17-18页 |
| ·会议颇有成效 | 第18-20页 |
| ·人才问题 | 第20-21页 |
| ·Linda Wang任重道远 | 第21-24页 |
| ·亟待解决的问题 | 第21页 |
| ·人力资源战略出台 | 第21-22页 |
| ·目标与任务下达 | 第22-24页 |
| 第二部分:案例分析 | 第24-55页 |
| ·AY公司的内外部环境分析 | 第24-25页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第24页 |
| ·内部优势与弱势分析 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析:备择战略的提出 | 第25页 |
| ·AY公司战略调整分析 | 第25-26页 |
| ·AY公司的人才资源状况分析 | 第26-27页 |
| ·AY公司人力资源战略分析 | 第27-32页 |
| ·人力资源战略与企业战略的匹配分析 | 第28-30页 |
| ·战略匹配的基本问题 | 第28-29页 |
| ·AY公司的战略匹配分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源战略的重点分析 | 第30-31页 |
| ·战略指导下AY公司人力资源管理的目标和任务分析 | 第31页 |
| ·人力资源战略实施分析 | 第31-32页 |
| ·既定战略下AY公司人力资源开发的理论基础 | 第32-41页 |
| ·文化差异理论 | 第33-35页 |
| ·企业文化与企业的培训文化 | 第35-37页 |
| ·学习型组织 | 第37-38页 |
| ·培训中的跨文化思考 | 第38-39页 |
| ·培训、人力资源开发(HRD)和职场学习与绩效(WLP:workplace learningand performance) | 第39-41页 |
| ·AY公司人力资源开发方法分析 | 第41-49页 |
| ·需求调研与分析 | 第42-43页 |
| ·计划制订 | 第43页 |
| ·方案设计与开发 | 第43-46页 |
| ·WLP实施与管理 | 第46页 |
| ·WLP的评估与反馈 | 第46-49页 |
| ·AY公司人力资源开发变革评价 | 第49-55页 |
| ·开发工作本身的变革评价 | 第49-52页 |
| ·开发工作者的变革评价 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| ·本文主要内容归纳 | 第55页 |
| ·从AY公司案例中得到的启示 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |