| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·东方电气概况 | 第11页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理基本理论 | 第15-21页 |
| ·战略管理的发展 | 第15页 |
| ·战略管理定义 | 第15-16页 |
| ·战略管理要素 | 第16-18页 |
| ·战略分析 | 第16页 |
| ·战略选择 | 第16-17页 |
| ·战略实施 | 第17页 |
| ·战略评价和调整 | 第17-18页 |
| ·战略管理过程 | 第18-21页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第21-36页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第21-29页 |
| ·PEST环境分析 | 第21页 |
| ·产业发展趋势分析 | 第21-29页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第29-36页 |
| ·发电设备行业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| ·太阳能光伏发电设备行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| ·电力电子设备行业竞争环境分析 | 第33页 |
| ·输变电设备行业竞争环境分析 | 第33-34页 |
| ·重型机械行业竞争环境分析 | 第34页 |
| ·重型机床行业竞争环境分析 | 第34-35页 |
| ·纯电动汽车动力总成行业竞争环境分析 | 第35-36页 |
| 第4章 内部环境竞争分析 | 第36-43页 |
| ·东方电气发展现状 | 第36-37页 |
| ·东方电气经营现状 | 第37-42页 |
| ·东方电气企业文化现状 | 第42-43页 |
| 第5章 SWOT综合因素分析 | 第43-54页 |
| ·产业板块SWOT综合因素分析 | 第43-48页 |
| ·电站产业SWOT因素分析 | 第43-44页 |
| ·输变电产业SWOT因素分析 | 第44-46页 |
| ·重型机械产业SWOT因素分析 | 第46-47页 |
| ·重型机床产业SWOT因素分析 | 第47-48页 |
| ·与国内同行业比较分析 | 第48-54页 |
| ·主要竞争优势 | 第48-50页 |
| ·主要竞争劣势 | 第50-54页 |
| 第6章 战略构想与战略选择 | 第54-62页 |
| ·战略构想 | 第54页 |
| ·战略选择 | 第54-58页 |
| ·战略备选方案 | 第58-59页 |
| ·战略方案选择 | 第59-60页 |
| ·战略发展态势 | 第60-61页 |
| ·具体战略 | 第61-62页 |
| 第7章 战略实施保障 | 第62-69页 |
| ·强化管理,不断提升集团化管理水平 | 第62-64页 |
| ·完善公司治理结构,形成管理多元产业板块的能力 | 第62页 |
| ·合理划分母子公司权限,充分调动各级法人的积极性 | 第62页 |
| ·加强战略管理,引导企业不断向前发展 | 第62页 |
| ·注重战略协同,推动企业做强做大 | 第62-63页 |
| ·进一步推进集团化财务管理 | 第63页 |
| ·加强全面风险管理工作,有效防范风险 | 第63页 |
| ·加强投资管理工作 | 第63页 |
| ·加强信息化建设,促进集团公司管理创新 | 第63-64页 |
| ·规范劳动合同管理,强化业绩考核 | 第64页 |
| ·考核评价管理实绩、强化执行力和增强创新能力 | 第64页 |
| ·大力开拓国际国内市场 | 第64-65页 |
| ·提速核电供货能力 | 第65-66页 |
| ·积极参加广东省核电建设和核电产业发展 | 第65页 |
| ·积极捕捉成为核蒸汽供应系统(NSSS)供货能力的机遇 | 第65-66页 |
| ·加大风电产业的整合力度,形成更强大的竞争能力 | 第66-67页 |
| ·成立风电事业部,加大资源配置优化 | 第66页 |
| ·加快风电制造基地技术改造,实现规模化生产 | 第66页 |
| ·加大风电实验室建设力度,加大研发,昂立风头 | 第66-67页 |
| ·兼并风电设备关键、稀缺零部件制造商,强化硬实力 | 第67页 |
| ·采用买方信货、融资租赁拓展风电机组市场 | 第67页 |
| ·加快构建集团的自主创新体系 | 第67-68页 |
| ·培育企业创新文化,深化企业文化建设 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |