| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 激励机制研究的理论基础及文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 激励的含义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 主要的激励理论 | 第14-18页 |
| 1.2.3 研究文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.4 关于激励机制问题对策的研究 | 第21-22页 |
| 1.2.5 激励机制运用对企业的现实意义 | 第22-23页 |
| 1.3 研究的基本思路及研究方法 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究的主要内容及基本思路 | 第23页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第23页 |
| 1.3.3 研究思路及框架 | 第23-25页 |
| 第2章 湘咨公司中层管理人员激励机制现状分析 | 第25-36页 |
| 2.1 湘咨公司简介 | 第25-28页 |
| 2.1.1 公司发展沿革及概况 | 第25页 |
| 2.1.2 公司组织构架 | 第25-27页 |
| 2.1.3 公司人员构成 | 第27-28页 |
| 2.2 中层管理人员及其特征 | 第28-31页 |
| 2.2.1 对中层管理人员的界定 | 第28-29页 |
| 2.2.2 中层管理人员应具能力 | 第29-30页 |
| 2.2.3 中层管理人员在公司中的地位和作用 | 第30-31页 |
| 2.3 公司对中层管理人员的管理模式 | 第31-32页 |
| 2.3.1 岗位的考核管理 | 第31-32页 |
| 2.3.2 民主测评的考核 | 第32页 |
| 2.3.3 考核的程序及办法 | 第32页 |
| 2.3.4 考核结果运用 | 第32页 |
| 2.4 公司在中层管理人员中管理激励问题分析 | 第32-36页 |
| 2.4.1 影响中层管理人员积极性的因素 | 第32-33页 |
| 2.4.2 中层管理人员中激励措施存在的问题 | 第33-34页 |
| 2.4.3 中层管理人员中管理激励问题成因 | 第34-36页 |
| 第3章 湘咨公司中层管理人员激励机制改进方案 | 第36-46页 |
| 3.1 国内外企业管理者激励机制经验借鉴 | 第36-39页 |
| 3.1.1 国内外企业中层管理者有效激励先进经验 | 第36-38页 |
| 3.1.2 激励机制先进经验给湘咨公司的启示 | 第38-39页 |
| 3.2 构建以人为本的企业文化 | 第39-40页 |
| 3.2.1 秉持以人为本的管理指导思想 | 第39-40页 |
| 3.2.2 构筑有本企业特色的管理文化 | 第40页 |
| 3.3 湘咨公司中层管理人员激励机制的改进设计 | 第40-46页 |
| 3.3.1 组织变革中有效激励机制的再造 | 第40-42页 |
| 3.3.2 创立科学的人力资本增值管理系统 | 第42-44页 |
| 3.3.3 建立以绩效为导向的中层管理人员激励机制 | 第44-46页 |
| 第4章 湘咨公司中层管理人员激励机制改进方案的实施 | 第46-53页 |
| 4.1 改进方案实施的原则和方法 | 第46-47页 |
| 4.1.1 改进方案实施的原则 | 第46页 |
| 4.1.2 改进方案实施的具体办法 | 第46-47页 |
| 4.2 激励机制改进方案的实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 4.2.1 实施的组织保障 | 第48页 |
| 4.2.2 实施的制度保障 | 第48-49页 |
| 4.2.3 实施的文化宣导 | 第49-50页 |
| 4.2.4 营造一个尊重知识与尊重人才的良好氛围 | 第50页 |
| 4.2.5 构建多层次的激励机制 | 第50页 |
| 4.2.6 构建一个和谐发展得职场 | 第50-51页 |
| 4.3 新方案实施中可能遇到的问题及改进办法 | 第51-53页 |
| 4.3.1 新方案实施中可能遇到的问题 | 第51页 |
| 4.3.2 改进办法和持续推进措施 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |