| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和论文框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 | 第11-26页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 需要层次理论 | 第14页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第14页 |
| 2.2.4 波特—劳勒模型 | 第14-15页 |
| 2.2.5 双因素理论 | 第15页 |
| 2.2.6 综合性激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.7 成就激励理论 | 第16页 |
| 2.2.8 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核理论的基本内容 | 第17-26页 |
| 2.3.1 绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效考核的流程 | 第18-20页 |
| 2.3.3 绩效考核的作用 | 第20-21页 |
| 2.3.4 绩效考核的方法 | 第21-26页 |
| 第3章 GY高速公司绩效考核体系的现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 GY高速公司概况 | 第26页 |
| 3.2 GY高速公司人才队伍构成和特点 | 第26-27页 |
| 3.3 GY高速公司现行绩效考核体系的主要内容 | 第27-28页 |
| 3.4 GY高速公司绩效考核体系现状调研 | 第28-33页 |
| 3.4.1 调研目的和思路 | 第28页 |
| 3.4.2 问卷设计与发放 | 第28-29页 |
| 3.4.3 调研结果及问题分析 | 第29-33页 |
| 第4章 GY高速公司绩效考核体系优化对策 | 第33-45页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计的原则 | 第33页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.3 方案优化设计的步骤 | 第34-38页 |
| 4.3.1 健全绩效管理考评制度 | 第34页 |
| 4.3.2 关键性绩效指标的分解 | 第34-36页 |
| 4.3.3 考核内容的确定 | 第36-37页 |
| 4.3.4 考核责任者及考核对象 | 第37-38页 |
| 4.4 方案优化设计的实施 | 第38-42页 |
| 4.4.1 绩效管理实施前的准备 | 第38页 |
| 4.4.2 绩效管理的实施 | 第38页 |
| 4.4.3 绩效考评的反馈 | 第38-40页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的应用 | 第40-41页 |
| 4.4.5 绩效管理过程中执行力的保障 | 第41-42页 |
| 4.6 优化对策有效实施的建议 | 第42-45页 |
| 4.6.1 科学确立和严格执行考核标准 | 第42页 |
| 4.6.2 明晰和执行绩效考核实施流程 | 第42-43页 |
| 4.6.3 注重信息沟通和反馈 | 第43页 |
| 4.6.4 同步构建与绩效考核体系相配套的薪酬制度 | 第43页 |
| 4.6.5 注重绩效考核结果与绩效改进相结合 | 第43-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |