SX建设有限公司的绩效管理体系建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 绩效的研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第13-15页 |
| 2.1.3 绩效的类型 | 第15页 |
| 2.2 企业绩效管理理论研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效管理的发展演变 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.3 员工绩效考核方法研究综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 关键绩效指标 | 第18-19页 |
| 2.3.2 目标管理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 3 SX建设有限公司员工绩效管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 SX建设有限公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SX建设有限公司的组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 SX建设有限公司绩效管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工绩效管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3 公司员工绩效管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 公司组织结构不完善 | 第29页 |
| 3.3.2 对绩效管理缺乏正确认识 | 第29-31页 |
| 3.3.3 缺乏合作与持续改进思想 | 第31-33页 |
| 4 SX建设有限公司员工绩效管理体系设计 | 第33-48页 |
| 4.1 员工绩效管理体系设计原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 战略匹配原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 全面平衡的绩效指标 | 第34页 |
| 4.1.3 客观公正透明原则 | 第34页 |
| 4.1.4 沟通协调促进原则 | 第34-35页 |
| 4.1.5 绩效管理必须结合员工职业发展 | 第35页 |
| 4.2 员工绩效管理体系设计思路 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效管理体系设计目标 | 第36-37页 |
| 4.4 员工绩效考核指标设计 | 第37-44页 |
| 4.4.1 绩效考核指标设计方法 | 第38-40页 |
| 4.4.2 绩效指标体系框架设计 | 第40-42页 |
| 4.4.3 绩效指标体系 | 第42-44页 |
| 4.5 员工绩效管理制度设计 | 第44-48页 |
| 4.5.1 目标与计划 | 第44-45页 |
| 4.5.2 执行与监督 | 第45页 |
| 4.5.3 考核与评估 | 第45-46页 |
| 4.5.4 激励与改进 | 第46-48页 |
| 5 SX建设有限公司员工绩效管理体系的实施 | 第48-54页 |
| 5.1 员工绩效管理体系的实施过程 | 第48-51页 |
| 5.1.1 制定员工绩效考核计划 | 第48-49页 |
| 5.1.2 执行员工绩效考核方案 | 第49-50页 |
| 5.1.3 评估员工绩效考核情况 | 第50页 |
| 5.1.4 反馈员工绩效考核结果 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效管理体系的实施保障 | 第51-54页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第51页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.2.3 人员保障 | 第52-53页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
