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和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品竞争战略研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 选题背景与选题意义第12-14页
    1.2 论文研究的基本思路与主要内容第14-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 创新思路第15-16页
第2章 相关理论与文献综述第16-23页
    2.1 战略管理理论第16-17页
    2.2 产品战略与产品管理理论第17页
    2.3 竞争战略理论第17-20页
    2.4 竞争战略相关方法第20-22页
    2.5 相关研究进展第22-23页
第3章 和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品外部环境分析第23-48页
    3.1 宏观环境分析第23-26页
    3.2 行业整体环境分析第26-32页
    3.3 行业竞争环境分析第32-43页
    3.4 行业生命周期分析第43-48页
第4章 和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品内部环境分析第48-62页
    4.1 公司资源分析第48-54页
    4.2 公司能力分析第54-57页
    4.3 公司核心竞争力分析第57-58页
    4.4 公司价值链分析第58-62页
第5章 和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品竞争战略设计与方案第62-74页
    5.1 NCM集团PCE产品SOWT分析第62-65页
    5.2 PCE产品发展的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略第65-67页
    5.3 NCM集团PCE产品竞争战略的选择第67-70页
    5.4 产品竞争战略的选择及实施方案第70-73页
    5.5 差异化战略实施风险第73-74页
第6章 和氏璧化工聚羧酸减水剂产品竞争战略实施的保障措施第74-79页
    6.1 创新的企业文化第74-75页
    6.2 高效的组织架构第75-77页
    6.3 人力资源保障第77-78页
    6.4 财务资金保障第78-79页
第7章 研究结论与展望第79-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-83页
附件第83页

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