XL公司生产部门基层员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 研究内容 | 第20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-22页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第22-32页 |
| 2.1 员工流失概述 | 第22-26页 |
| 2.1.1 员工流失定义 | 第22页 |
| 2.1.2 员工流失分类 | 第22页 |
| 2.1.3 员工流失率的计算 | 第22-23页 |
| 2.1.4 员工流失的成本 | 第23-24页 |
| 2.1.5 员工流失的基本模型 | 第24-26页 |
| 2.2 激励理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 内容型激励 | 第27-28页 |
| 2.2.2 过程性激励 | 第28-29页 |
| 2.3 企业文化理论 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 XL公司生产部门基层员工流失的基本情况 | 第32-42页 |
| 3.1 XL公司情况基本介绍 | 第32-35页 |
| 3.1.1 公司业务发展情况 | 第32-34页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第34-35页 |
| 3.2 公司组织结构概况 | 第35-37页 |
| 3.3 公司生产部门基层员工基本情况 | 第37-39页 |
| 3.4 公司生产部门基层员工流失情况 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 XL公司生产部门基层员工流失成本分析 | 第42-46页 |
| 4.1. 招聘成本分析 | 第42-44页 |
| 4.2. 工作效率降低所造成的成本影响分析 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 生产部门员工流失的原因分析 | 第46-54页 |
| 5.1 外部环境因素 | 第46-47页 |
| 5.2 员工个人因素 | 第47-48页 |
| 5.3 企业内部因素 | 第48-53页 |
| 5.3.1 管理理念落后 | 第49页 |
| 5.3.2 招聘环节缺乏沟通 | 第49-50页 |
| 5.3.3 薪酬体系不合理 | 第50-52页 |
| 5.3.4 员工职业生涯不明确 | 第52页 |
| 5.3.5 培训体系不合理 | 第52页 |
| 5.3.6 工作职责设计不合理 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 XL公司生产部门基层员工流失的管理对策 | 第54-61页 |
| 6.1 改变传统的管理方式 | 第54-55页 |
| 6.2 完善招聘工作 | 第55页 |
| 6.3 建立合理的薪酬制度 | 第55-56页 |
| 6.4 帮助员工制定职业生涯计划 | 第56-57页 |
| 6.5 完善培训体系 | 第57-58页 |
| 6.6 实施精神激励法 | 第58-59页 |
| 6.6.1 情感激励法 | 第58页 |
| 6.6.2 领导行为激励法 | 第58-59页 |
| 6.6.3 奖励惩罚激励法 | 第59页 |
| 6.6.4 荣誉激励法 | 第59页 |
| 6.7 明确岗位职责 | 第59-60页 |
| 6.8 培养企业文化凝聚力 | 第60页 |
| 6.9 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
