| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标和思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 1.5.1 商业模式 | 第15-16页 |
| 1.5.2 商业模式创新 | 第16-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 信息行业发展分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 电信运营商 | 第18页 |
| 2.1.2 移动互联网 | 第18-19页 |
| 2.1.3 大数据 | 第19-20页 |
| 2.2 智慧城市发展分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内外智慧城市发展分析 | 第21-27页 |
| 2.3 外部环境变化对JPT设计院的影响 | 第27-29页 |
| 第三章 JPT设计院商业模式现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 商业模式要素与分类 | 第29-31页 |
| 3.1.1 商业模式的构成要素 | 第29-30页 |
| 3.1.2 商业模式的分类 | 第30-31页 |
| 3.2 JPT设计院历史演进及现状 | 第31-37页 |
| 3.2.1 JPT设计院的历史演进 | 第31-33页 |
| 3.2.2 JPT设计院的组织结构和人力资源现状 | 第33页 |
| 3.2.3 JPT设计院的经营现状 | 第33-35页 |
| 3.2.4 JPT设计院的技术水平现状 | 第35-36页 |
| 3.2.5 JPT设计院当前面临的主要困难与诉求 | 第36-37页 |
| 3.3 JPT设计院商业模式现状 | 第37-40页 |
| 3.3.1 通信信息行业的产业链 | 第37页 |
| 3.3.2 JPT设计院的业务结构 | 第37-38页 |
| 3.3.3 JPT设计院的商业模式现状 | 第38-40页 |
| 3.4 JPT设计院商业模式诊断 | 第40-42页 |
| 第四章 基于智慧城市背景下的JPT设计院转型战略分析 | 第42-53页 |
| 4.1 竞争环境分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 竞争对手 | 第42-44页 |
| 4.1.2 购买者 | 第44-45页 |
| 4.1.3 潜在的新进入者 | 第45-46页 |
| 4.1.4 供应商 | 第46-47页 |
| 4.1.5 替代品 | 第47页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 机会与威胁分析 | 第48-49页 |
| 4.3 JPT设计院的转型战略选择 | 第49-53页 |
| 第五章 JPT设计院商业模式创新策略探讨 | 第53-66页 |
| 5.1 商业模式创新基础分析 | 第53-54页 |
| 5.1.1 商业模式创新的重要性 | 第53页 |
| 5.1.2 商业模式的创新路径 | 第53-54页 |
| 5.1.3 JPT设计院商业模式创新的共性分析 | 第54页 |
| 5.2 JPT设计院商业模式创新的几类具体模式 | 第54-66页 |
| 5.2.1 总包模式 | 第55-58页 |
| 5.2.2 融资模式 | 第58-60页 |
| 5.2.3 运营模式 | 第60-62页 |
| 5.2.4 数据服务模式 | 第62-63页 |
| 5.2.5 独立平台运作模式 | 第63-66页 |
| 第六章 风险分析 | 第66-68页 |
| 6.1 政策风险 | 第66-67页 |
| 6.2 市场风险 | 第67页 |
| 6.3 财务风险 | 第67-68页 |
| 第七章 结束语 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |